采购部，年终考核及奖金分配方案！

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本文导读目录：

1、最幸福的事莫过于被人信任｜我们的年终总结

2、采购部，年终考核及奖金分配方案！

3、安芯2021年终回顾丨不忘初心，砥砺前行

　　这一年，有63605位，喜欢羊绒的客人关注了我们；这一年的双十一，在4万多位客人的见证下我们竟然做到了店播总榜和薯店服装类目的第一名。 　　这是一份从未曾奢望过的惊喜。我是一个不善言辞的人，此刻充满内心的炽热情绪，不知怎样表达，才能让我的客人们感受到，它有多么热烈。 　　唯有感谢，在这个充满未知的网络世界您愿意信任我，在这个酒香也怕巷子深的环境下您选择了我们的衣服。 　　最幸福的事情，莫过于被人信任。而且，是被那么多的人信任。 　　谢谢您的信任，谢谢您的一路陪伴。 　　感谢这不期而遇的缘分，让我们能够跨越空间，相识、相知。 　　2020年12月24日我们开始了第一场直播，18点31分12秒，“happytaotao”成为了我们薯店的第一位客人。这对我们来说，意义非凡。在那之前我们并不能确定，没有品牌光环加持的，高品质羊绒衫，也可以在直播间里卖的很好。因为羊绒，尤其是高品质的羊绒衫，在线下可以实际看到、触摸到、感受到，远比通过视频更能吸引人。它的软糯舒适、无间呵护般的穿着体验，远比我们能看到的外形上的设计感更具价值。而这一点，我们无法通过镜头呈现出来，我觉得，好难啊。 　　是一位又一位客人的信任和认可给予了我们信心。 　　我们的客人喜欢有质感的衣服，而我们，专业创造之地高级，做工精良的衣服。一个东西被开发出来，要让大家知道这个东西好，它的宣传成本很多时候会超过东西本身的成本。而得益于大家的信任和支持，我们几乎没有宣传成本，可以全心全意的做好衣服。 　　唯有保持初心，才不辜负这几万份的信任。 　　让我们一起，用刚高级的材料，追求更棒的穿着体验。　　眼看着春节就要到了，忙碌了一年的的上班族，即便再苦再累，也决不辞职，为的就是年终的大惊喜——“年终奖”了！拿到年终奖的小伙伴已经开始各种炫耀各种晒，还没拿到年终奖的小伙伴，已经按耐不住四处打听…… 　　“歪，你们公司有年终奖不？” 　　“歪，你们公司什么时候发年终奖？” 　　“歪，你们公司年终奖发多少？” 　　公司的年终奖制定方案要不要看一下？为正确评价员工2022年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。 　　一、年终考核（一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。 　　（二）组织机构：（1）公司成立考核领导小组，组长XXX，成员由 XXX 。（2）考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。 　　（二）考核办法（1）采购人员的自我总结及自我考评：参与年终考核的员工，需提供个人2021年的采购工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在x月x日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。 　　（2）直接领导考评： 员工进行自我考评后，由采购部门直接领导对照《年度考核表》，根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求采购部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。 　　（3）隔级领导考评：为避免考核的不公正性，采购部门直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工。 　　（4）考核结果汇总：待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计，考核成绩作为年终奖分配的依据。其中：上级评分占60%，隔级领导评分占40%。计算式为：上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分 　　（5）考核领导小组审核：人力资源部对考核成绩进行汇总统计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。 　　为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。 　　（6）考核结果跟踪：本月x日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩低于75分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高 　　二、年终奖金的分配 　　（一）分配原则（1）业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为采购综合能力和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标的前提下，按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。 　　（2）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。 　　（3）效益优先、兼顾公平原则。公司的采购部门（工程采购、原料采购、供应商开发）是为公司直接创造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。 　　（二）年终奖金的计算（1）公司管理人员奖金计算方法：1.年度奖金总额为：500000元－物管处奖金总额10000元－优秀员工奖金总额10000元－总经理特别奖180000元=300000元2.各岗位分配系数：部 门岗位系数考核分数工作月数奖金积分采购高管常务副总1.8工程副总1.8采购副总1.8财务总监1.6总经理助理1.6采购工程部工程部经理(1人)1.4土建工程师(3人)1.1工程内业(1人)0.8采购部采购部经理(1人)1.4采购工程师（1人）1.2采购专员(2人)1.1采购助理（1人）0.8营销部销售经理(1人)1.4策划经理(1人)1.4招商主管(3人)1.2合同预算部经理(1人)1.4财务部会计(1人)1.1出纳(1人)1.1资产经营部经理(1人)1.2物管部经理(1人)1.2 　　3.计算奖金分配系数：奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数4.平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金= 奖金总额/∑员工奖金积分5.员工年终奖计算。其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖金×员工奖金积分 　　（三）工作时间计算：1.原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。2.入职10个月以上的员工按一年计算。3.年终奖金的分配额采取四舍五入法，取整数至十位。（如：12275.5元=12280元） 　　三、年终奖金的发放（一）发放条件（1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。（2）年终考评成绩达合格以上。 　　（二）发放标准（1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。1表现特别优秀的员工。2入职3个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元； 　　（2）其它员工按上述计算结果进行发放。 　　四、优秀员工奖（一）评选办法： 　　（1）每年评选一次，时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。 　　（2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩（由部门直接领导撰写），经由总经理办公会研究讨论。 　　（二）奖励： 　　（1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁发“优秀员工”荣誉证书。（2）在50W年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金，并按照2000元/人的标准给予现金奖励。（三）优秀员工的标准： 　　（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 　　（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 　　（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 　　（4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 　　（5）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。 　　推 荐 阅 读 　　干货：没有规则，采购经理面前全是坑干货：一个普通采购员会有怎样的光明前途？干货：采购降本的方向在哪里？ 　　干货：采购中这些问题是不是让你很头痛干货：采购如何向供应商压低价格？ 　　干货：采购人应当遵循的采购准则　　2021年，数字化的浪潮进一步影响了整个住宿业。疫情常态化之下，自助入住、无接触服务等成为了酒店提升客户体验的重要方式，线上管理、无人交接等技术也正成为酒店降本增效的制胜法宝。 　　这一年，我们看到，越来越多的酒店和洗涤企业认识到了数字化管理的重要性，并逐步通过数字科技来重构自身的产品、业务和组织；我们也看到，安芯提供的“智慧布草管理+租赁”解决方案，正在不断赋能我们的合作伙伴，帮助他们提升人效、盘活资产，迎来效率和业务的双重增长。 　　从产品打磨到交流合作，安芯在大家的陪伴下走过了不平凡的一年，有成功有挫折，有欢笑也有泪水。今天，就让我们一起回顾下同程安芯2021年的那些「重要时刻」吧~ 　　-1月 第三届酒万年度盛典“优秀供应商” 　　- 7月 第四届东北亚&西部洗衣节“推荐品牌奖” 　　- 9月 正式入驻中国饭店协会数字化供应商名录 　　- 9月 自主研发的RFID设备4项专利申请成功 　　- 11月 环球旅讯DTA数字旅游奖“产品创新奖”冠军 　　安芯部分奖杯 　　自一月起，同程安芯先后与厦门立新集团、中南酒店、江苏自然风集团、赤燊集团旗下季枫酒店、富士酒店等酒店集团和洗涤企业达成战略合作。 　　在洗涤端，安芯合作的样板洗涤工厂—太仓颂旸、自然风东莞工厂、石家庄硕荣已成功实施了完善的智慧租洗流程，实现了物联网技术下布草洗涤的高效交付。 　　在酒店端，智慧布草陆续在全季、美居、亚朵、维也纳、假日、美豪、白玉兰、和颐、艺龙、美程等多家品牌酒店投入使用，收到了良好的反馈。 　　截至目前，安芯已经覆盖了全国40+城市，5W+床位，在疫情压力下显示出了巨大的韧性和增长潜力。安芯样板工厂——太仓市颂旸洗涤工厂 　　2月 “安芯智洁”标签上线OTA平台 　　“安芯智洁”成为对酒店布草洗涤卫生品质的认证。上线后，部分合作酒店的曝光量提升了300%。 　　5月 安芯纯洗功能上线 　　为暂未开展租赁业务的传统洗涤厂解决了人工清点布草的问题。 　　6月 安芯基础版方案上线 　　“手持机+平板”即可实现基础流程，为客户提供了成本更低的选择。 　　7月 安芯小商城正式上线 　　通过微信小商城即可一键下单采购产品，方便快捷。 　　8月 与瑞士Datamars合作 　　Datamars是全球领先的RFID供应商，安芯可提供含Datamars芯片的智慧布草。 　　9月 安芯酒店端系统上线 　　实现了安芯系统在酒店端、洗涤厂端、物流端的闭环链路。 　　安芯PH监测系统入驻洗涤厂 　　可24小时动态监测，全方位管控洗涤品质。 　　10月 安芯自主开发的智慧布草“芯品”开始销售 　　芯品由二十余年经验的专业团队研发，质地厚重，寿命长，耐洗涤，品质高于行业标准。 　　11月 里程碑项目—成都浣溪纱定制方案上线 　　针对洗涤厂现状开发了多项定制化功能，验证了安芯系统在多种洗涤环境下的稳定性、可扩展性。 　　12月 酒店端一客一换监测系统上线 　　扫描客房内的安芯二维码，即可查看客房用品是否更换过。 　　与美国Thermopatch合作 　　Thermopatch是国际领先的纺织品标签方案解决商，安芯可提供最先进的Thermopatch热压方案，解决酒店存量布草的难题。 　　RFID平板一体机RFID扫描拍重污工作台扫描柜安芯系统后台部分界面 　　3月 举办“芯模式 新发展”安芯租洗研学会 　　安芯联合YDC洗涤管理机构，集合酒店布草领域的头部专家，以独立演讲、高端对话、运营实操等形式开展了一场运营实训，逾百名行业高管参与培训，反响热烈。 　　4月 安芯出席“环球旅讯数智论坛” 　　5月参与第十届HFE酒店投资与特许经营展 　　7月 亮相第四届东北亚&西部洗衣节 　　凭借优质的产品和品牌影响力，安芯在现场荣获“推荐品牌奖”，安芯项目CEO荣获“金牌讲师奖”。 　　8月 接受环球旅讯COO王京访谈 　　与环旅老王、著名酒店投资人一起，对酒店数字化及智慧布草的价值进行了深度交流。 　　9月 受邀出席中洗委主办的“全国洗染行业企业标准｀领跑者｀专家评审暨座谈交流会议” 　　会议对首批洗染行业企业标准领跑者进行了评审，同时对团体标准《公用纺织品洗涤服务追溯规范》、公用住宿业纺织品的标准展开了研讨。 　　10月 受邀出席迈点2021数智酒店高峰论坛 　　安芯渠道总监戚剑受邀出席论坛，并带来《智慧布草能为酒店创造哪些新价值》主题演讲，展示了智慧布草如何赋能酒店。 　　主办复旦大学MBA租赁协会讲座 　　受邀举办复旦大学MBA租赁协会讲座，与复旦学者们进行了深度交流与讨论。 　　11月 举办安芯工厂“云上”参观日 　　基于全国疫情因素，安芯开创性地通过线上方式直播安芯合作工厂的生产线，向企业客户传播智慧租洗经验，备受好评。 　　12月 接受搜狐旅游专访 　　搜狐旅游频道记者独家探访了安芯布草在北京合作的酒店项目，通过直播形式为网友们揭秘了科技赋能下的布草换洗流程。 　　出席第二届洗染行业互联网大会 　　同程安芯智慧租洗项目CEO受邀出席论坛并发表演讲，阐述了智慧布草带来的价值和商业护城河。 　　2021年3月，安芯租洗研学会现场 　　以上就是同程安芯2021年的回顾。 　　这一年，安芯的服务能力越来越强大。作为同程集团旗下的科技创新平台，安芯带着推动旅游产业数字化转型的使命而来。我们始终认为：再微小的行业都值得被看到、被尊重，都值得享受数字化的红利。为此，我们不断攻克难关，跑遍了国内100多个城市，与国内外最先进的企业进行合作，持续为酒店和洗涤行业引进世界领先的产品、理念和模式。 　　道阻且长，但值得庆幸和感恩的是，安芯在精益求精中获得了业内外的认同和肯定。今天，安芯在全国有了近百家合作伙伴，他们追求创新，重视数字化，与安芯的合作，让他们自身的业务和管控能力都得到了较大的改善。他们，也正在成为行业的“领跑者”。 　　下一年，安芯也将继续秉承“开放、共赢”的理念，持续以科技赋能行业，用坚持致敬时间，携手每一位伙伴走向数智时代。 　　路漫修远，我们仍将不忘初心，砥砺前行。

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