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3、医疗保健
医疗保健，是维护或改善健康通过预防、诊断、治疗、改善或治愈的疾病、疾病、伤害和其他身心障碍的人。卫生保健由卫生专业人员和相关卫生领域提供。医学、牙科、药学、助产学、护理学、验光、听力学、心理学、职业治疗、物理治疗、运动训练和其他健康专业都是医疗保健的一部分。它包括在提供初级保健、二级保健和三级保健以及公共卫生方面所做的工作。 ①通过国家预算实行国民收入再分配，筹集和分配医疗保健基金，并由国家直接和间接用来支付医疗保健费用。 ②在一定范围内，由个人、集体或两者共同联合，建立专门管理机构来筹集、分配和使用医疗保健基金并承担参加者的医疗费。 实用但需谨慎选择因为可以解决基本的医疗需求，例如体温计、血压计等，这些产品方便易用且可以随时使用，能够及时掌握身体状况。但是，不同的使用方法不同，如果使用不当可能导致误诊或延误病情。因此，在选择时，应当根据自身需求和实际情况谨慎选择，并在使用前查阅使用说明或咨询专业人士，以确保正确使用并达到预期效果。此外，随着科技的进步，的种类越来越多，市场上也存在一些不合格或假冒伪劣的产品，消费者在购买时要注意选择有信誉的品牌或渠道。 医疗保健店和保健店在目的、服务范围和产品类别上有一定的区别。以下是它们之间的主要区别： 1. 服务目的：医疗保健店主要提供医疗和健康相关的服务，如诊断、治疗、康复等，以解决人们的健康问题。而保健店主要关注人们的日常健康维护，提供健康咨询、保健产品、养生服务等，以帮助人们预防疾病、改善生活质量。 2. 服务范围：医疗保健店通常包括诊所、医院、康复中心等，提供各种医疗服务和专业技术支持。保健店则主要提供非处方药物、保健食品、保健器械等，以及按摩、理疗、美容等养生服务。 3. 产品类别：医疗保健店的产品以药品、医疗器械等为主，具有严格的生产标准和质量要求。保健店的产品种类较多，包括保健品、营养品、美容护肤品等，质量要求和监管程度相对较低。 4. 专业要求：医疗保健店通常需要具备专业资质和许可证，从业人员需具备相应的医学背景和技能。保健店的准入门槛相对较低，从业人员无需严格的医学背景，但仍需接受相关培训和资质认证。 总之，医疗保健店和保健店在目的、服务范围和产品类别上有所区别，分别关注人们的健康问题解决和日常健康维护。在选择相关服务时，请根据个人需求和实际情况进行判断。 保健品大体可以分为一般保健食品、保健药品、保健化妆品、保健用品等。 1.保健品是保健食品的通俗说法。 2.保健食品具有食品性质，如茶、酒、蜂制品、饮品、汤品、鲜汁、药膳等，具有色、香、形、质要求，一般在剂量上无要求; 3.保健药品具有营养性、食物性天然药品性质，应配合治疗使用，有用法用量要求，目前带"健"字批号的药品;保健化妆品具有化妆品的性质，不仅有局部小修饰作用，且有透皮吸收、外用内效作用，如保健香水、霜膏、漱口水等; 4.保健用品具有日常生活用品的性质，如健身器、按摩器、磁水器、健香袋、衣服鞋帽、垫毯等。 澳洲swisse中年人男性复合维生素，华宝通益普利生牌番茄红维生素E软胶囊，美国gnc健安喜男性多维片，德国Doppelherz双心男性锌硒宝片，新西兰Thompson's汤普森男性复合维生素，澳洲Keep my care可美康男性亚当片，新西兰goodhealth好健康男性综合维生素片 医疗机构，是指医治疾病的机构。如：医院。 预防机构，是指预防控制疾病发生及蔓延的机构。如：防疫站、疾控中心。 保健机构，是指保护健康、增强体质的机构。如：各类健康、健身机构。 包括四类： 一类为警告事件，是指患者非预期的死亡，或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。 二类为不良后果事件，指在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的病人机体与功能损害。 三类是未造成后果的事件，虽然发生的错误事实，但未给病人机体与功能造成任何损害，或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。 四是隐患事件，由于及时发现错误，未形成事实。 远程会诊:包括远程临床会诊,远程医学影像会诊(含放射、核医学、超声、心电图、肌电图、脑电图、内镜、裂隙灯显微镜、眼底镜等影像),远程病理会诊; 2. 远程重症监护及会诊; 3. 远程病例讨论; 4. 远程医学影像诊断(主要指放射、核医学、心电图等影像的远程非同步诊断); 5. 远程病理诊断; 6. 远程手术指导; 医疗保险制度在保障职工身体健康、减轻职工家庭负担,尤其是近年来,我国经济实现快速发展、百姓安居乐业、社会更加稳定。 干部保健定点医院职责 一、制定本单位干部保健工作的规章制度和实施细则，并组织实施。 二、根据上级保健办的工作安排，制定全院年度干部保健工作计划，定期督促检查并负责落实。 三、负责保健对象的医疗、查体、随访、健康教育、日常保健等工作。 四、及时上报保健分管院长和保健办公室、保健科负责人调整事宜。 五、督促医院技术、后勤等部门做好保健门诊、急诊、药房、病房的支持保障工作。 六、负责建立保健对象健康档案，定期分析保健对象健康状况，及时修订预防措施和治疗方案。 七、组织保健对象的重大抢救和院内、外会诊。 八、组织医疗保健人员的业务培训，应用新技术、新方法，不断提高保健工作人员整体水平。 九、自觉执行干部保健政策规定，规范医务人员医疗行为，因病施治、合理用药、合理检查治疗，杜绝浪费。 十、完成上级保健部门和有关领导交办的其他任务。 保健院长职责 保健院长系指分管干部保健医疗工作的院长或副院长。 一、负责全院干部保健工作的业务和行政管理工作。 二、贯彻落实有关干部医疗保健工作的方针政策和规定，并结合本院具体情况，制定有关保健工作的规章制度和细则，并组织实施。 三、负责制定有关保健工作计划、发展规划，并组织落实，定期向上级主管部门汇报。 四、负责组织保健医护人员的业务培训，推广应用新技术、新方法，不断提高保健工作人员的整体水平。 五、定期深入保健门诊、病房调查研究，了解和掌握于部医疗、护理工作情况，参加保健对象的查房、重大手术、疑难病例会诊、危重抢救等活动，督促检查保健医护质量。 六、决定并主持保健对象的院内、外重要会诊、危重抢救和转院等工作。 七、负责对保健工作人员进行政治和业务考核，并对其提职、晋级、奖惩等提出意见。 八、完成上级主管部门交办的各项临时保健任务。 医院保健办公室职责 一、在保健院长的领导下，协助院长做好有关工作。 二、拟订全院干部医疗保健工作计划和有关规章制度，并定期督促检查，按时总结汇报。 三、深入科室，了解和掌握干部病房、门诊的医疗护理质量、服务态度以及管理情况，及时提出整改意见，协助院长做好保健工作人员的考核和调整工作。 四、协助保健科组织保健对象的重大抢救和院内、院外会诊，督促各项规章制度和操作常规的执行，提高医疗质量，防止差错事故的发生。 五、对医疗保健事故、重大差错进行调查，提出处理意见，按规定上报有关部门。 六、负责实施、检查保健工作人员的业务训练及技术考核，协助人事科做好保健工作人员的晋升、奖惩、调配等工作。 七、负责完成上级保健部门或有关领导临时交办的各项往务。 保健科主任职责 一、科主任是科内业务、行政工作的主要负责人，在分管院长领导下，具体负责本科医疗、护理、科研工作的协调和行政管理工作，对本科医务人员的调配提出意见。 二、组织起草本科工作计划、规章制度的实施细则及医疗设备的购买和经费预算报告．对执行情况督促检查，按期总结汇报．对医疗护理差错、事故进行调查，提出处理初步意见。 三、根据病情需要，及时提出院内外会诊或转院的申请，按照会诊意见，形成诊断、治疗方案；领导并参加危重病人的抢救治疗工作。 四、带领全科同志做好门诊接诊、住院病人医疗、护理工作，定期查房，进行组织疑难病例、危重病例、死亡病例讨论，及时采取措施，解决疑难、危重病人的治疗问题。 五、制定科研与培训计划，领导并组织全科人员钻研业务，结合临床开展科研，组织推广新技术、新疗法，不断提医务人员的业务素质和医疗技术水平。 六、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防井及时处理差错事故，对违者，要及时批评教育并按规定处理。 七、协助保健院长安排好医师轮岗、值班、出诊工作。 八、负责做好医疗质量统计分析工作，定期向保健院长、卫生行政保健部门报告病人入出院情况。危重病人要及时报告主管部门。 九、完成领导交办的其它任务。 保健科（病房）护士长职责 一、在护理部和保健科的领导下，根据护理工作质量标准、工作计划，结合本科(病房)情况，制定护理计划，并组织实施。做到定期督促检查，总结汇报。 二、参加晨会交接班，检查危重病人护理，并作具体指导，参加护理业务实践。 三、教育护理人员加强工作责任心，改善服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。 四、随同科主任(病房主任)查房和带领病区护土开展护理查房，了解护理工作中存在的问题，及时采取措施，改进护理工作。 五、组织护理人员学习护理业务技术，加强整体素质的培养，并定期进行业务技术考核。 六、组织拟订(干部病房)护理科研计划，督促检查计划的执行情况，及时总结护理经验。 七、在护理部和科主任的指导下，负责病房的管理，经常了解病人的病情、思想和生活情况，有针对性地开展思想教育工作。定期召开病人座谈会，征求意见，改进工作。 八、负责本科(干部病房)护士的轮换和排班工作。 九、对护理人员的业务技术、责任心、服务态度进行定期评比。 干部保健工作人员守则 一、树立全心全意为干部医疗保健服务的思想和良好的医德作风。带头遵守国家法令，模范的执行各项卫生法规。 二、努力钻研业务技术，认真学习、运用国内外先进医学技术，不断提高医疗护理质量。 三、对工作认真负责，严格执行医院的各项规章制度和操作常规。 四、发扬无私奉献和救死扶伤的社会主义人道主义精神，同情和尊重病人，关心、体贴病人的疾苦，接待病人、家属、探视者态度要热情，解释病情要耐心，接受批评意见要虚心。 五、加强团结，互相协作，认真开展批评与自我批评，关心、热爱集体，服从组织，积极主动承担领导交办的各项任务。 六、坚持合理检查、科学用药、正确治疗的医疗原则．抵制不正之风，不得向病人推荐使用规定范围以外的药物，不以医谋私，不得借医疗活动为本院或个人办私事等。 七、坚守工作岗位，不在病房内大声喧哗、说笑、大闹。因工作需要离开时要告知去向，在工作时间内不办理与医疗、护理无关的事情。 八、经常深入病房，对病人服务查体要细心，医疗处置要精心，不漏诊、不误诊、不出差错，及时有效的进行治疗。 干部保健门诊工作制度 一、保健干部就诊或住院需凭《保健证》到指定医院保健门诊看病，免收挂号费，优先就诊，急诊可随时到急诊室就诊。 二、优化一条龙的门诊服务模式,简化门诊流程，保健对象看病、划价、记帐、取药、检查、办理住院手续实行一站式服务，重点保健对象要由导医全程陪同、或者代办；同时，增设专科门诊，增加坐诊专家，方便就医。 三、设立一条保健专家咨询热线，公开咨询电话，聘请知名专家免费为保健对象提供日常保健咨询服务。 四、建立知名专家定期到保健门诊的制度，让保健对象享受到一流的保健服务；保健对象住院要按入院标准和收治范围，及时办理入院手续安排住院，有专人护送到干部病房。 五、门诊建立保健对象的健康档案，并确定专人妥善保管。重要保健对象就诊时病案要有专人护送。 六、发现传染病应明确诊断，认真做好转院、隔离消毒和疫情报告。 七、对保健对象积极开展健康教育和健康促进活动，提高保健对象的自我保健能力。 八、虚心接受保健对象的批评和建议，改善服务态度，提高医疗质量，为保健对象创造良好的就医环境。 巡诊、出诊制度 一、对重点保健对象要做好分工，专人负责，定期巡诊，家庭访视，指导做好自我保健工作。 二、及时了解巡诊范围内干部健康状况和病情变化，进行必要的检查和处置，提出治疗和疗养建议。 三、对高龄行动不便的慢性病人（指瘫痪、双目失明、中风后遗症、帕金森氏证、晚期肿瘤等无法自行来医院就诊者），应建立家庭病床，定期出诊上门服务。急诊病人随时出诊。 病情报告制度 干部保健定点保健医院应及时负责地向上级机关反馈保健干部健康情况，防止医疗差错及事故发生。 一、重点保健对象在其入院、病危、抢救、病故时，相关医院保健办公室或医务科应及时用电话报告市保健委员会办公室，由其报告分管领导。其他保健对象病情由医院向病人所在单位报告。 二、以上人员住院期间的重大病情变化、手术、疑难病例会诊，须在24小时内由相关医院保健办公室或医务科以病情报告形式向市保健委员会办公室作书面报告，重要会诊须事先通知保健委员会办公室参加。 三、各相关医院按市保健办统一规定，填报一、二类保健干部住院病情报告单，经医院保健办公室或医务科审核并报院分管领导审阅后签发上报。 四、市保健委员会办公室在收到医院病情报告后，进一步明确病情，及时向市委、市政府等有关部门书面报送病情报告，并参与协调各项工作。 五、市保健委员会办公室报送病情报告应填写清楚编号、报送单位、抄报领导、打印份数，安排专人负责病报核对、打印、盖章、登记、发送传真工作，定期对存档病报整理封存。 六、病情报告的要件： （一）保健对象的基本情况：姓名、性别、年龄、职务、保健类别、单位、入院日期等； （二）入院主要诊疗过程； （三）既往主要病史； （四）诊疗过程出现的并发症及应对措施； （五）单位、家属的知晓程度和配合情况； （六）上级领导的批示意见等。 七、外省、市领导、重要外宾等重点保健对象来院就诊、住院、出院、病故须参照以上规定执行。 会诊制度 一、会诊的条件： （一）病情复杂，在检查、诊断和治疗方面有疑难问题或跨学科问题时，须请院内、外专家共同会诊以明确诊断。 （二）病程较长，治疗效果不明显，须请多方专家共同商讨较为明确、可靠的治疗方案。 （三）病情危重，须请各方专家共同探讨准确的急救措施及治疗方案。 （四）外科及相关手术科室病人，术前须请内科、麻醉科、手术室等有关科室及院内外专家共同会诊、商讨，确定病人各器官对手术的耐受性及最佳手术方案，以保证病人手术顺利。 （五）对重点保健对象为确保治疗的稳妥和可靠性，并体现对领导疾病的重视，须请院内、外专家共同制订出一套完整的治疗方案。 （六）重点保健对象的病情会诊，须请市卫生局和市保健办有关领导及院内、外相关专家共同商讨，确定疾病的检查、诊断和最佳治疗方案。 二、会诊要求： （一）会诊由主治医师及主管科(室)主任向保健科负责人汇报后提出申请，将会诊时间、参加会诊专家所在医院、科(室)及姓名上报医院保健办公室或医务科，经专人负责联系后反馈病人所住病房科(室)主任或主管医师。 （二）申请科(室)要准备好患者病情摘要、检查结果，会诊时由主管医生报告病情，做好会诊意见记录。 （三）重点保健对象的会诊及重大会诊必须通知医院保健办公室或医务科领导及分管院领导参加。 （四）院外专家会诊意见，必须经本院主管科(室)主任及主管院领导同意后方可执行。 （五）会诊意见及治疗方案，由主管医生负责向病人家属及单位领导报告并解释。会诊医师不应在病人及家属面前谈论诊断及治疗上的分歧意见。 （六）原则上病人、家属和秘书不参加会诊，必要时可邀请单位领导参加。 抢救工作制度 一、医务人员必须加强对急、重症病员的严密观察，如发现病情转危应及时进行抢救并视情况逐级报告科(室)主任、保健办公室或医务科、保健分管院长、院长，重大抢救工作医院保健办公室、保健科、医务科领导、院领导应及时到场，并要亲自参加组织抢救。 二、担负抢救工作的医务人员，必须坚守工作岗位，争分夺秒，各有关科(室)要齐心协力，紧密配合，认真落实各项抢救措施。要详尽做好抢救记录，严格执行交接班手续。 三、急救药品要按有关规定妥善保管，做到急救药品随时补充，过期药品及时更换。 四、急救器械、抢救车要定位存放，专人负责管理，定期检查、试机、消毒，保证器械良好状态，确保抢救工作顺利进行。 五、在抢救病人的同时，应根据保健对象的职务级别分别向市保健委员会主要领导、市保健委员会办公室负责人或工作人员及病人所在单位领导汇报病情，并通知和劝慰病人家属，使其思想有所准备，配合抢救。 六、经全力抢救无效时，现场负责医师可决定停止抢救，及时进行死亡记录、填写死亡通知单并做好其他善后工作。保健对象病故后，尸体应及时送太平间存放，其所在工作单位应予以积极协助。 CVS Health，一家创新制药公司，关于涉及一系列具有反垄断敏感议题的交易，所涉金额达数十亿美元，包括以127亿美元收购 Omnicare。曾有一场公众的反对运动，要求联邦贸易委员会(FTC)进行全面的第二次请求调查，指称CVS将在多数国家会持有医药行业的主导地位。在与FTC合作之后，德杰证明该交易将改善患者护理及降低成本，不需要进行全面的第二次请求调查。德杰亦指导CVS Health以19亿美元收购Target的药房和临床业务，并作为CVS Health的反垄断法律顾问参与其与Cardinal Health的合资事宜，成立了全美国最大的仿制药采购公司。德杰的反垄断/竞争团队因在CVS Health/Target交易中的出色表现，获得LMG Life Sciences的“年度最有影响力并购交易奖”（2016年）。 强生公司（J&J）及其关联公司 Ethicon（J&J集团内的一家医疗设备开发企业），关于涉及与Google的战略合作，与生命科学团队合作推进手术机器人技术，以帮助外科医生、患者和医疗保健系统。上述公司汇集能力、知识产权和专业知识，以创建一个创新的机器人辅助手术平台，整合先进技术，以改善手术室的医疗保健服务。上述公司寻求为外科医生和手术室专业人员开发新的机器人工具和功能，将顶级的医疗器械技术与先进的机器人系统、成像和数据分析相结合。德杰在此次合作中的出色表现获得LMG Life Sciences的“年度合作交易”奖（2015年）。 美国美可保健公司（Medco Health Solutions）关于涉及其以291亿美元收购Express Scripts，该交易涉及美国三家最大的医药福利管理服务提供商中的两家所进行的合并。本所反垄断团队指导Medco通过FTC、32位州检察官和两名国会委员会长达8个月的全面审查。德杰的战略是建立在保值风险分配方法的基础上，证明对该交易进行质疑是不适当的，尽管公司被指称所占市场份额很高。政府事务和交流战略亦被整合起来，为克服来自零售和专业药房利益相关者的组织严密的异议提供“空中掩护”，使得FTC和州检察长在无外界政治压力的情况下进行调查并最终批准该交易，而未要求进行任何剥离。德杰的反垄断团队在Express Scripts/Medco交易中的出色表现，在《金融时报》的创新律师评级中被评为“突出”，并在年度公司法律事务范围取得最高分数（2015年）。 哈佛药物集团（The Harvard Drug Group），一家仿制药、非处方药和相关产品的经销商，及其私募保荐人Court Square Capital Partners关于涉及其在2015年以11.15亿美元向Cardinal Health出售THDG。由于双方的商业利益，我们的团队在紧张的时间表内谈判并执行了交易。 J.H.Whitney Capital Partners，一家私募公司且是PSA Healthcare 的前多数权益所有者，关于涉及与 Bain Capital Private Equity 关联公司 Epic Health Services在2017年的成功合并交易。该合并导致成立一家新公司 Aveanna Healthcare，该新公司现在成为全美国最大的儿科家庭保健公司。Aveanna在23个州拥有180个设施，目前有26,000名护理人员，为逾4万名患者提供服务。为执行这一复杂的交易，本所组织了由我们公司业务团队成员牵头的团队，凭借来自本所反垄断、税务、员工福利及诉讼业务团队的律师的才干。 Ipsen，一家总部位于巴黎的法国制药公司，关于涉及其在某些欧洲地区从赛诺菲(Sanofi)收购五款消费保健产品，总价值约为8,300万欧元。该交易涉及最重要的产品是止痛剂 Prontalgine®，仅在法国有售；其余四款产品在八个欧洲国家销售。该交易推动了Ipsen消费保健品组合在法国和中欧的发展。德杰在巴黎办事处的交易、反垄断和监管律师为Ipsen主导了这一复杂的交易。 Cerberus Capital Management，一家私人投资公司，关于涉及向Medical Properties Trust, Inc.出售由 Steward Health Care System LLC 管理的九家急诊医院的房地产权益，该交易总价值为12.5亿美元，其中包括Medical Properties Trust对医院房地产的12亿美元投资以及对Steward的5,000万美元股权投资。Steward是马萨诸塞州最大的营利性医院系统。由于该交易，Steward的多数股权仍然由其管理团队及Cerberus拥有，而Medical Properties Trust为其少数股权投资者。 Ventas，一家房地产投资信托公司(REIT)，关于涉及其以74亿美元与Nationwide Health Properties 合并及其随后以31亿美元收购 Atria Senior Living。交易需要Ventas 在24个州各自获得对118个高级护理设施的许可批准。德杰编制了一份供批准的“原型”申请书，并根据需要进行具有设施针对性的变更，以符合每个州复杂的监管要求。如此行事，我们的团队大大减少了机构工作量，并显著缩短批准时间。整个批准过程在创纪录的时间内完成，所用时间大约为最初预计时间的一半。 Center Partners，一家领先的中间市场私募公司，关于涉及其收购 Bradford Health Services，该公司是美国东南部最大的药物滥用治疗与康复服务提供商之一。德杰还代表Centre Partners向Levine Leichtman Capital Partners出售其投资组合公司Monte Nido Holdings LLC，该公司是领先的饮食失调和运动成瘾治疗服务提供商。医疗保健的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于医疗保健、医疗保健的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.longhang.org/post/9210.html发布于：2025-12-27
