今天给各位分享部门经理工作实务手册的知识，其中也会对部门经理工作实务手册进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
部门经理工作实务手册的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于部门经理工作实务手册、部门经理工作实务手册的信息别忘了在本站进行查找喔。
本文导读目录：
3、人性管理
部门经理，有的公司称为部长，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于公司的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责、对下发挥带动作用的关键岗位。 部门经理既是管理者，又是被管理者，这使他一方面要受总经理和分管经理的领导，当好他们的参谋，做他们决策的执行者；另一方面又是本部门的领导，负责本部门的运作和日常管理。同时，部门经理每天都要面对上司与下属，起到上通下达的作用。部门经理做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上也是大有学问的。 因此，部门经理一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈，即使在条件有所欠缺的情况下，也要创造条件，力争把事情做好。二是要做部门的先行官。做先行官并不是事必躬亲，而是要讲究领导艺术，充分调动下属的积极性、主动性，把自已手下的人带好。 《部门经理工作实务手册》就是专为企业的部门经理及主管人员撰写的管理工作手册。它兼具实用性和指导性，充分考虑了中国部门经理的实际状况和管理水平。以新鲜快速、权威准确、全面洋尽、方便查找为特色，借鉴多位人力资源管理实务界与学术界权威人士的经验和理论，根据中国国情和中国人力资源特点，同时结合西方现代人力资源管理理论，为中国的部门经理量身打造了这套规范、科学、实用的工作规范管理模式。 《部门经理工作实务手册》中所选材料许多来源于国际前沿的部门经理管理理念，如管理者的五大心智模式、角色定位、逐级授权、部门经理责任制、幽默管理、人性化管理以及时间管理等。 《部门经理工作实务手册》科学、严谨、系统、实用，每页的旁侧特别设置了“本页精粹”，不仅起到了导读的作用，而且还能为紧张繁忙的部门经理启迪心智，指点迷津。 1.1 部门经理的角色定位 1.2 盘点部门经理的五大职能 1.3 部门经理的具体工作任务 1.4 部门经理可用的六种资源 2.1 管理者五大心智模式 2.2 部门经理个性魅力 2.3 边学习边领导 2.4 学会解决“事”和“人” 2.5 广纳创意创新局 3.1 了解自己的生存空间 3.2 部门目标管理与决策 3.3 制订部门年度工作计划 4.1 新部门如何进行组织设计 4.2 老部门如何进行职能调整 4.3 编制部门规章应注意的问题 4.4 工作分配的原则有哪些 4.5 学会逐级授权 4.6 如何进行工作分析与分解 4.7 如何编制职位说明书 4.8 怎样制定工作标准 5.1 选择合适的甄选手段 5.2 怎样制作应聘登记表 5.3 把握好面试环节 6.1 培训需求分析的三大层次 6.2 培训需求的三种方法 6.3 培训需求的调查方式 6.4 怎样设计培训规划 6.5 针对组织变革的培训 6.6 培训中的误区及克服方法 6.7 部门经理在培训中的作用 7.1 如何确定考核项目 7.2 怎样制定考核标准 7.3 考核的方法 7.4 评价中心法的案例分析 7.5 一套实用的绩效考评文件 8.1 部门沟通的作用与分类 8.2 如何理顺部门职权关系 8.3 上行沟通的艺术 8.4 怎样与下属进行无缝沟通 8.5 扫除水平沟通的障碍 8.6 剔除影响协调的绊脚石 8.7 激发“冲突”,巧用刺激 9.1 激励员工的技巧 9.2 让员工明确自己该干什么 9.3 重视团队中的信息交流 9.4 培养有能力的下属 9.5 如何培养员工的团队意识 9.6 赞美,最廉价的激励方式 10.1 了解公司晋升制度 10.2 为自己创造升迁的机会 10.3 维系自身发展 11.1 压力从哪里来 11.2 “压迫感”的症状 11.3 用关心为下属减压 11.4 做压力的主人 11.5 幽默管理和人性化管理 11.6 不会休息,不是好经理 11.7 为你的会议管理“号脉” 11.8 管理好自己的时间 以下图片点开放大查看更清晰哦 新员工入职关怀方案（拿来就用） 1.为体现公司对员工的人性化管理和关怀，增进员工对公司的认同感和归属感。 2.让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性； 原文链接：新员工关怀体系手册（方案+表格） 1、方案执行原则：创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。 2、意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。 1. 《入职告知书》 2. 《新员工月度访谈记录-员工》 3. 《新员工月度访谈记录-负责人》 10月1日-4月30日 8:30-12:00 13:00-17:30 5月1日-9月30日 8:30-12:00 13:30-18:00 两班对倒班：8:00-20:00 每天上班须打卡，打卡记录作为每月考勤核算的依据。 1、提供的手机号应是绑定微信的手机号。联系方式变更后需及时告知人事进行变更。 2、入职不满一星期，因个人原因离职的，不结算工资，因公司原因辞退的，给予结算。 1、公司禁止明火，严禁抽烟，卫生间也不可以，一旦发现，严厉处罚直至开除。 2、请尽快学习《员工手册》中关于安全管理的内容。 3、请尽快学习《员工手册》中关于员工行为的内容。 1、新郑区域、商丘夏邑区域员工免费提供用餐，免费提供住宿。 2、河南省电子商务产业园上班员工，公司每个工作日提供9元午餐补贴，可到1号楼后的一楼用餐。郑州市区上班员工可提供员工过渡宿舍，1年内免费。过渡宿舍申请条件为家非郑州市区且郑州无住房人员，一旦搬离过渡宿舍不准再次搬回。 1、办公室及厂区卫生：各区域按区域分工值班表进行。 2、员工宿舍：员工宿舍住宿卫生，由宿舍住宿人员负责。 1、公司微信群名：郑州原理生物科技有限公司，新员工加入后，修改个人群名：“部门+姓名”。 2、入职后人事会录入个人信息到OA系统，开通OA账号。 1、新入职员工笔、本、工作服等基本用品入职后由部门负责人或区域联络员协助领取。 2、新入职员工领取《员工手册》和《新员工入职须知》，《员工手册》请保存好，离职时必须归还，未归还的按成本价从工资中扣除。 3、区域联络员或人事负责新员工宿舍入住的安排。 1、公司每月15号发工资，新员工须在中原银行办理工资卡，办理时工资卡金卡（此金卡在全国任何银行存取前5次均免收手续费），并将卡号及时告知人事。 2、公司会通过OA发送工资条，收到后若有疑问，直接在工资条界面进行反馈。 1、你都认识了那些人，有多少你能叫得出名字的同事？ 2、工作中，你沟通比较多的人是谁？ 3、一月以来，你在部门做了那些具体的工作？ 1、在工作中，你做得最好的事情是什么？ 2、在一月的工作中，你遇到了那些棘手的事情？ 3、在工作流程或操作中，你感觉那些比较难？ 4、如果用一个词来描述你入职一个月的感受，你会用什么词语？ 1、入职一个月来，实际情况跟你的预期有那些偏差？这些差异是什么？ 2、你一个月来，最大的收获是什么？ 3、对遇到的困难，你计划用那些办法来解决？ 4、从你所看到或感受到的，你认为公司、部门或工作流程中有那些需要改进的？你的改进建议有那些？ 1、新员工的生活指导老师是谁？指导老师都需要做那些工作？ 2、对新员工进行了那些帮扶，资料都有那些？（记录提供的资料） 3、一个月来，给新员工安排了那些工作任务？（记录提供的资料） 1、新员工做了那些表现出色的事情？对这些你给予了那些认可？（认可记录） 2、新员工碰到了那些困难？你提供了什么帮助？（帮助记录） 3、新员工在工作流程或操作中出现了那些失误？你给予的指导是什么？（指导内容或记录） 1、新员工入职以来，取得的进展是什么？ 2、新员工遇到了什么困难，你计划用什么方式帮他解决？ 3、新员工提出了那些意见和建议？那些值得采纳？ 原文链接：新员工关怀体系手册（方案+表格）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：各部门职业发展路径▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：各部门晋升标准全套▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：员工职业发展通道路径图设计表汇总▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：新员工职业生涯培训▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：HR职业发展规划和成长知识地图▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：银行面试技巧（无领导小组+半结构面试+视频课程）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接;如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD，你开展工作的思路是什么？▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：师带徒全流程指导▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：师徒制管理（手册+制度+方案+考核+方法）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：师徒制管理（9个PPT）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨（PPT3份）▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：导师制实施方案+工作底稿表格▲ 部分内容展示，点击图片查看清晰大图，领取方式见“原文链接” 原文链接：阿里巴巴新员工-导师带徒人才培养项目手册▲ 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原文地址：http://www.longhang.org/post/9000.html发布于：2025-12-26
