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高绩效团队建设与管理 课程背景： 全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。 同时随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客的需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。 本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。 课程特点： n 实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。 n 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。 n 参与性强：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。 课程目标： 1. 了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法 2. 明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化 3. 掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气 4. 通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能 5. 了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略 6. 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略 7. 掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩 8. 构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队 课程对象: 企业中高级管理者 授课方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%） 课程时间：2天（12小时） 课程大纲： 前言：VUCA时代对企业未来管理者的要求 第一单元：优秀团队建设的基石—企业文化 1. 企业文化与企业制度之间的关系 2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3. 团队建设与企业价值观之间的关系 4. 案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟 5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6. 企业文化的贯彻与执行 第二单元：高绩效团队建设步骤与合作 1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异 2. 优秀团队的表现 3. 成为优秀团队的条件 4. 团队建设的九大步骤与要点 5. 建设团队的四个关键环节 6. 团队绩效不良的原因分析 7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应 8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素 9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素 10. 团队合作中可能遇到的问题分解 第三单元：团队角色诊断——挑选团队精英 1. 贝尔宾团队成员角色测试 2. 团队成员的九大角色——如何担任好不同角色的要求 3. 不同特点的团队成员的优点与弱点 4. 案例分析：团队中领导者的任务与职责素养 5. 案例分析：团队中的执行者的任务 6. 团队结构化能力的打造 第四单元：团队当中问题员工的管理 1. 何谓问题员工？ 2. 问题员工对于管理工作的危害 3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析 4. 实战研讨：问题员工的管理 5. 8种问题员工的管理方法—学员分享 6. 问题员工管理的实用方法—策略讲解 第五单元：团队管理中的沟通与协作 1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？ 2. 沟通在组织管理与人际交往当中的作用 3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术 4. 跨部门沟通的六大步骤与关键 5. 如何通过沟通处理部门间的冲突 6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的原则 7. 风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略 8. 情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？ 9. 统驭之道—克服团队协作的五项障碍 第六单元：团队阶段式领导技能——如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术 1. 团队发展的层次与阶段 2. 团队各阶段的特点与风格 3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则 4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展 5. 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异 6. 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境 7. 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切 8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色 课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。 陈西君 MTP系统训练专家 美国ACI注册国际职业培训师 日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证讲师 国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练 情商领导力、DISC国际版权认证讲师 星巴克中国青年领导力发展项目导师 中山大学高等继续教育学院特邀讲师 暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师 曾任：广东德赛集团视听科技公司（中国电子百强）|华中大区经理 曾任：索芙特股份有限公司（港资上市公司）|广东区域经理 曾任：日本松下电器公司（日资世界500强）|大客户经理 曾任：广东中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）|营销总监 15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验，1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。 实战经验 ● 曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。 ● 长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。 ● 连续5年年均授课量超过150天以上，具有丰富的培训经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。 专业背景： ● 北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士；中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修) 主讲课程： 《MTP版权课程-MTP中高层管理技能训练》 《高品质沟通技巧与冲突管理》 《高成效目标管理与计划落实》 《高产出教练技术与员工辅导》 《高绩效团队建设与管理》 《六维领导力—新经济时代的领导力》 《领导者之剑-问题分析与解决能力提升》 《领越领导力®—卓越领导者的五种习惯》 授课特点 前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。 服务客户 银行保险：中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、中国银行常州分行、中国银行福州分行、中国民生银行北京分行、广发银行深圳分行、广州工商银行、长沙农业银行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州农商行黄埔支行、广州农商银行番禺支行、东莞农商行、农业银行郑州分行、广东梅州农商行大埔支行、交通银行太平洋信用卡中心、中国大地财产保险安徽分公司、江苏银行深圳分行、兴业银行武汉分行、邮储银行郑州分行、唐山农村信用合作社…… 政府事业：广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、佛山政府12345热线、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学…… 国企及化工：青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、国家电网合肥公司、国家电网池州公司、四川电力公司、上海地铁公司、深圳地铁总公司、东莞地铁公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、安徽徽商金属股份有限公司、青岛4308机械厂、广铁集团餐饮公司、福建亿力集团、安徽铁通集团、赣州烟草工业公司、中烟摩迪纸业（江门）有限公司、广东烟草、中国石化仪征化纤集团、武汉钢铁集团公司、山东鲁泰纺织股份公司、华润三九药业公司、山东滨化集团公司…… 建筑地产业：中建三局、中铁四局、广东万科地产、广东碧桂园地产集团、保利地产物业管理公司、广州建设投资有限公司、广州市城市建设开发有限公司、海南海岛建设股份有限公司、赣州城市建设投资公司、广东中山城市建设开发有限公司…… 信息互联网：广东电信公司、上海电信公司、深圳金蝶软件、广州联通公司、长沙移动公司、深圳移动公司、郑州移动、武汉联通公司、桂林移动、江苏移动客服中心、江门电信公司、贵州移动六盘水公司、郑州联通公司、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司、广东威创视讯科技股份有限公司、中山达华智能科技股份有限公司、广州埃特尼特建筑系统有限公司、深圳太和物联信息技术有限公司、金发科技股份有限公司、东莞迅脉电子有限公司、安徽创世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技术有限公司（58同城）、滴滴打车公司、百度搜索公司…… 制造业：广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、富士康集团佛山公司、富士康集团昆山公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体（苏州）有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、骆驼集团有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司、杭州顾家家居集团、佛山志达家居公司…… 汽车及配件：广汽丰田汽车有限公司、一汽大众集团成都公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、东风德纳车轿有限公司、东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、上汽通用五菱汽车公司、重庆五菱汽车公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团…… 服装、医药、食品：浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、山东淄博新华医药设备公司、合肥微赢集团…… 服务百货业：广东德邦物流、广州摩登百货公司、广东罗浮宫集团、广州远信集团、广东名匠装饰集团、武汉罗马春天百货、广州德臻机电安装公司、广东和新科技有限公司、广东五丰行集团、北京华冠商贸有限公司、沈阳新创集团、广州万力集团有限公司、成都双虎家私新疆公司、广州包道集团公司…… 部分现场照片： 安徽创世科技 《中层管理技能提升》 安徽某科技公司 《中高层管理技能提升》 山西某国企 《中层管理技能提升》 福建奔驰 《卓越执行力》 重庆美的 《高水平问题分析与解决》 北京华冠公司 《高品质沟通技巧》 深圳某知名计算机公司 《卓越领导者的五项习惯》 广州某招商银行 《管理者领导力提升》 山东某能源集团 《目标管理与高效执行》 广东烟草 《高品质沟通》 华润集团 《打造高效执行》 广东某地产公司 《高品质目标管理与计划执行》 成都千里马机械制造有限公司 《MTP激励与辅导》 深圳某科技公司 《打造高效执行》第三期 佛山金星徽 《中层干部核心管理技能提升训练》 广州移动 《卓有成效的目标管理》 上海电信 《教练技术》 广东烟草系统 《高品质沟通技巧》 贵州六盘水移动 《目标管理与计划落实》 云南雄汇控股 《高效时间管理与工作规划》 成都双虎家私新疆分公司 《团队执行力》 上海地铁 《高情商领导力》 哈尔滨太子乐乳业《中高层管理技能提升》 青岛某能源公司 《高水平问题分析与有效解决》 中山中智药业集团 《高效沟通技巧》 吴江公开课 《领导力提升》 中山火炬职业技术学院 《高执行力团队建设》 珠海兄弟工业有限公司 《团队领导力-打造高绩效团队领导艺术》 重庆凯林制药有限公司 《管理者有效的员工激励技巧》 上海地铁第三期 《高情商领导力》 深圳供电局 《高效沟通技巧》 广州三菱电梯 《中层领导力提升》 芜湖国元证券股份有限公司 《高效沟通技巧》 广州飞普摩托车有限公司 《打造高效执行力》 OPPO 福建省轮训 《管理者的角色认知与定位》 无锡松下能源 《教练技术》 8月，在广东省第四十二次QC小组代表大会成果发布会上，莫东星作为企业参赛代表，一举夺得最高奖项——广东省“南粤之星金钻奖”。回到公司不久，他就被公司聘请为内部讲师，实现了从一线生产到管理岗位的转变。 莫东星是来自约克广州空调冷冻设备有限公司的一名装配工人。在过去的五年里，他实现了从初级工到中级工、从中专生到大专生的进阶。 这是约克广州空调冷冻设备有限公司不断推进产业工人队伍建设改革的一个生动写照。作为一家传统的生产制造型非公企业，约克广州空调冷冻设备有限公司在“产改”试点中，围绕技能人才能力提升这条主线，着力打造与企业发展相适应的高绩效团队，为技能人才的学习和发展搭建平台，激励技能人才实现学历和职业技能的双提升。 打造高绩效团队 88%的技能人才拥有4项以上技能 早上八点半，是约克广州空调冷冻设备有限公司（以下简称“约克空调”）装配车间工人们主题班会开始的时间。当天的班会主题是维修保养。10分钟的班前会，让莫东星和工友们再次温习了维修保养的要领，也提前了解了当日的生产计划。 开完班会，20多名班组成员回到各自的岗位。莫东星戴上防噪耳塞和护目镜，开始了一天的工作。当天，他的第一项工作是底架安装，压缩机、气液分离器、储液罐、钣换等不同机型的底架所用的螺钉大小、物料多少以及安装工具都各不相同，需要操作者快速娴熟地配套安装牢固。 对于莫东星而言，这已经是再熟悉不过的活计。而他所掌握的技能远不止于此。在底架安装岗位上没多久，他就先后被抽调到了管路装配、氦气检测、电控接线等多个岗位，莫东星在每个岗位上都能操作自如，是工作中名副其实的多面手。 “装配流水线上的7个岗位技能，有5个他都熟练掌握了。在生产一线，像他这样掌握多种技能的工人还有很多。”车间生产主管吴开泉自豪地告诉记者，目前公司100%的技能人才拥有3项以上的多技能；88%的技能人才拥有4项以上技能，已形成一大批柔性灵活的技能人才队伍来应对工厂订单的波动。 改变来自五年前。2017年，产业工人队伍建设改革的大幕拉起，约克广州空调冷冻设备有限公司也吹响了“产改”的号角。在“产改”试点中，约克空调以“改革完善技能人才评价制度”为主题，着力打造与企业发展相适应的高绩效团队管理模式，不断为技能人才赋能。 据约克空调工会主席李辉华介绍，一个完整的高绩效团队包含安全委员、质量委员、发展委员、持续改善委员、维修委员、交付委员、成本委员和团队协调员8个角色。这一变革将原有500多名一线技能人才，分布在21条生产线的自上而下的组织管理模式，调整为37个高绩效团队。在这种高绩效团队的组织架构下，每一位技能人才需要通过“岗位认证”和“委员认证”的双重认证，确保技能人才具备完成岗位工作和委员工作所需要的技能和能力。 从传统的关注个人岗位操作任务，做好本职工作，到关注整个高绩效团队的交付结果，这是莫东星和同事们在改革前后感受最深的变化。 那时的莫东星，从广州市工贸技师学院制冷专业毕业参加工作已五年。在公司启动产改后，莫东星人生第一次开始接受系统的职业培训并获得公司内部认证，成为了一名合格的持续改善委员，负责优化操作流程，消除瓶颈工位，提高生产效率。 有一次，新产品上线量产过程中，生产节拍一直不能达到设定目标，莫东星和团队小组成员通过操作顺序和动作分析，记录并收集数据，分析原因并制定对策，合并和取消了3个多余动作，新增1个工装物料车（把物料放置与肩平齐，减少员工转身、弯腰等动作），搬运时间、劳动强度都得到优化，效率提升了30%，同时满足客户需求的变化。公司因此给予团队一定的绩效奖励。 这让莫东星实实在在尝到了团队集体智慧迸发的甜头。从此，他不仅为自己学，也为团队学。短短几年，他就成为了掌握多门岗位技能的业务骨干，从一名初级工成长为中级工，还通过参加圆梦行动，考取了大专学历。 据统计，约克空调现有约800名员工中，有477人获得国家职业资格；超过150人通过圆梦计划等项目提升了自我学历，一线技能人才大专以上学历比例从“产改”前的3%提升到目前的32%，跃升10倍以上。 大赛历练+大师带徒 锻造高技能人才“军团” 全国五一劳动奖章2名、全国技术能手1名、广东省五一劳动奖章1名、南粤技术能手1名、广东省技术能手1名、清远市技能先锋5人、清远市首席技师3名、清远市最美工人3名。 采访中，提起公司员工历年来获得的一项项荣誉，李辉华如数家珍，笑容满面。 在非公企业，如何推动一个个优秀技能人才在职业之路上发光出彩，有更多获得感？约克空调的答案是，以产改为推手，搭建并借助企业内外各种竞赛平台，让尽可能多的人才脱颖而出。 每年，约克空调都会开展制冷设备维修、焊接、电工、叉车、厨艺等关键岗位的技能竞赛，通过“以赛促训、以训促学、以学促提升”的方式为技能人才展示创造平台，树立操作技能标杆，调动“比、学、赶、超”的工作热情。选拔出的优秀者，公司积极推荐至市级、省级和国家级的行业技能竞赛中，为其提供更加广阔的学习和发展的平台。 现任生产部测试技师及管路预焊区域高级班长的高建华就是通过参加技能竞赛实现成长成才。自2003年中专毕业后进入约克空调，高建华经历了电工、制冷工、焊工、测试工等多个岗位的历练，最终成为测试工序的行家里手，是公司空调主机检测一线的“把关人”。 2018年10月，高建华在公司举行的员工技能大赛中夺冠后，被推荐参加中国技能大赛全国机械行业职业技能竞赛制冷工赛。通过刻苦训练，高建华在比赛中获得二等奖的优异成绩。在升职加薪的同时，次年5月，他又被授予“全国五一劳动奖章”。 “竞赛是历练自己的重要舞台，通过竞赛能发现自身的不足，努力提升业务水平和能力。”高建华说。如今，担任班组长的他，将工作重心放在了技术骨干培养和团队管理上，还经常鼓励团队成员积极参加各种技能比赛。 约克空调先后成立了清远市制冷与空调技能大师工作室、清远市制冷设备检测技能大师工作室两个市级技能大师工作室，引入众多高技能人才作为入室成员，通过积极发挥技能大师和劳模工匠的专业技术特长和大师工作室平台资源，推进企业新型学徒制长效机制，实现公司特殊工种、关键岗位技能人才的自主培养。 担任公司一线培训和样机制造主管的柯军，在2021年获得“广东省南粤技术能手”称号，是公司公认的头号技术“教头”。他不仅身兼清远市制冷与空调技能大师工作室领衔人，还是世界技能大赛制冷与空调项目中国技术指导专家、广东省制冷与空调项目职业技能鉴定专家。他编著的《钎焊工基础培训》《钎焊安全与防护》《钎焊工技能提升》等教材，不仅在企业内部使用，还被行业引用。截至目前，柯军累计培养100多名员工走上了焊接特殊岗位，占公司在职焊工总人数70%，其中多数已成为工厂焊接岗位骨干技术带头人。 据了解，目前该公司大师工作室共结对师带徒26人，培养高级技师3人、技师37人、高级工55人、中级工75人。此外，约克空调还积极探索校企合作培养高技能人才方法，通过创建企业实习基地，与职业院校合作建立“约克空调冠名班”“校企双制班”等合作项目，围绕“工学一体”模式共同设计专业规划、制订教学计划等，为企业储备高素质技能人才。 记者手记 期待更多产业工人由“工”变“匠” 每天，莫东星从家里出发，只需驱车10分钟就可到达公司。在“家门口”上班固然方便，但如何同时获得更大的发展，才是他一直的梦想。 得益于公司着力打造的“高绩效团队”系统平台，莫东星获得了与团队共同成长的机会，从一名初出茅庐的学徒一步步成长为“一专多能”的技能工人。十年里，他一直没换过工作，并且打算一直干下去，因为感觉“稳定有奔头”。 与90后莫东星一样，80后高建华也来自佛冈。近20年，中专毕业的他，在一次次竞赛平台中获得历练，成为公司的技术骨干，并且通过圆梦行动，相继拿下大专、本科学历，还被评选为劳模。 一个技校生获评全国五一劳动奖章，这是高建华从未敢想的事。 从一线普工到技能工，再到高技能劳模“工匠”，在约克空调，越来越多的产业工人在技能人才评价制度改革中，被激发学习成长的热情，走上了通往技能成才之路，提升了获得感、幸福感。与此同时，约克空调公司也因此获得快速发展，企业安全生产连续13年保持良好状态，操作质量问题多年保持30%以上的下降，工厂生产力每年持续保持5%以上的提升。 素质是立身之基，技能是立业之本。我们期待，借着推进产业工人队伍建设改革的东风，约克空调公司在改革完善技能人才评价制度、提升产业工人技能素质方面的试点经验，能有效复刻到佛冈县更多企业，不断优化技能人才培养模式，加快推进技能人才队伍建设，促使更多产业工人由“工”变“匠”。 产改经验谈 清远佛冈： 发挥试点企业 先行先试作用 佛冈是工业经济县城，现有产业工人约2.6万人，如何提升产业工人技能与价值？作为清远产改的试点县区，佛冈积极探索实践，围绕“改革完善技能人才评价制度”制定试点方案，进一步发挥试点企业先行先试作用，形成可复制、可推广的经验做法。 为激励广大职工为推动高质量发展建功立业，佛冈在重点企业开展改革探索，积极举办各项技能大赛，通过“以赛促训、以训促学、以学促提升”方式，带动产业工人积极提升职业技能，面向产业工人提供普惠性、均等化、贯穿学习和职业生涯全过程的职业技能培训，为优秀技能人才提供更加广阔的学习和发展的平台。 2021年12月，佛冈县在省、市的指导下统筹推进全县产业工人队伍建设改革。今年3月，该县企业约克广州空调冷冻设备有限公司入选广东省第二批产业工人队伍建设改革试点，被赋予改革完善技能人才评价制度的试点任务。 据了解，约克广州空调冷冻设备有限公司成立于1995年，主要设计制造中央空调、末端产品等系列产品，拥有员工800多名，2021年产值超31亿元，年纳税超2亿多元，是当地龙头企业之一。 约克空调公司创建的“高绩效团队工作系统”，打破传统的自上而下金字塔型的生产组织管理模式，创建自下而上“高绩效团队工作系统平台”。在这种高绩效团队的组织架构下，每一位技能人才具有清晰和挑战性的目标，给予角色分工，建立技能人才评价指标，有效引导技能人才的自我学习发展和提升。 “高绩效团队工作系统平台”是改革完善技能人才评价制度的重点，在“产改”试点中，佛冈县聚焦产业工人队伍思想引领、建功立业、素质提升、地位提高和队伍壮大等重点任务，针对产业工人队伍建设改革中的深层次矛盾问题，发挥试点企业先行先试的作用，推动产业工人队伍建设改革走深走实。现已指导试点单位开场五场技能竞赛，参赛人数约1700人次。同时大力开展“求学圆梦”行动，助力24名职工提升技能水平。 （据南方工报消息 南方工报全媒体记者许接英 通讯员冯绍文 冯燕华） 5月13日，长沙县长龙街道、山河智能联合开展“榜样大讲堂”党建联盟专题活动，活动特邀中国人力资本研究会理事、湖南省创业导师团导师于元香以“提升执行力，打造高绩效团队”为主题，为街道、村（社区）党员干部以及山河智能党员代表现场授课。 图为活动现场。 林畅 摄 如何进一步提升执行力？授课现场，于元香为大家讲述了缺乏执行力、影响执行力的一些表现和因素，分析了作为管理者几类角色定位以及管理错位的表现，解读了打造高绩效团队的有效窍门。 “作为管理者，要培养自身政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力的‘五力’素质。”“要具有想做事、能做事、做好事并带领团队人员高效执行、圆满完成实现最好工作成果的原则理念。”……讲课时，于元香剖析了影响执行力的因素，梳理了优秀管理者的多种角色，还讲解了如何通过“学会识人懂己”“学会育才有术”“学会情压管理”来提升团队执行力。 整场课程既切中了问题的要害，又充满了务实的风格，引发了学员们在如何提升执行力、如何带好团队上进行了积极思考与探索，有效提升了党员干部的素质能力和水平，助力团队焕发新的生机与活力。 今年，长龙街道党工委以“榜样大讲堂·党员教育当先锋”为工作抓手，全面提升党员干部社会治理能力，做优做强服务园区水平，实现党建引领经济社会高质量发展。 江南时报讯 近日，苏州工业园区斜塘青创工社开展了“从战略解码到绩效管理”和“沙漠掘金——打造高绩效团队”系列主题活动。 斜塘青创工社联合HRMAX和2175云在桑田岛科创园举办的“从战略解码到绩效管理”主题沙龙，吸引了40余名HR经理人和企业高管参加，特邀企业培训师、埃里克森国际教练学院认证专业教练、实战派绩效咨询顾问刘开春授课。 斜塘青创工社联合蓝斯登企业管理有限公司举办的“沙漠掘金——打造高绩效团队”情景沙盘演练，则吸引了20余名企业管理者参与，通过让学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使他们深刻体会到以效果为导向做计划的重要性。 接下来，斜塘青创工社仍将不定期开展各类创业活动，让创业者们积累更多专业知识，拓宽创业发展思路，走稳创业每一步。 (周星)陈西君-高绩效团队建设与管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于陈西君-高绩效团队建设与管理、陈西君-高绩效团队建设与管理的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.longhang.org/post/8648.html发布于：2025-12-25
