项目管理培训课程哪些比较好？

今天给各位分享项目管理培训课程哪些比较好？的知识，其中也会对项目管理培训课程哪些比较好？进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、项目管理培训课程哪些比较好？

2、授课方式丰富、课堂气氛活跃，项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享

3、成功项目管理的6个招式 内训课程,肖振峰,森涛培训

　　项目管理是企业培训课程中非常重要的一类课程，它主要针对的是企业管理层和与管理专业相关人员的培训。企业管理人员通过学习项目管理培训课程可以拥有更广阔的系统思维和战略思维，改变不良管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅提升工作效率。那么，都有哪些比较不错的项目管理培训课程呢？下面给大家推荐几个热门的项目管理培训课程。 　　1.项目思维开拓课程 　　作为公司的管理层，需要拥有开拓的战略思维才能做出更好的决策。在这里给大家推荐一下平安集团旗下的培训平台——平安知鸟。它上面有“书吧”功能，可以阅读各种开拓战略思维的经典著作，并且这些经典著作包含从国外到国内，从古代到现代，应有尽有，只需要一个手机就可博览群书。另外学员还可以在“巅峰讲堂”看到各种大咖讲座课程，不断开阔学员眼界，发散思维，帮助学员建立正确的战略思维，为制定正确企业战略决策奠定基础。 　　2.项目沟通管理课程 　　通过学习项目沟通管理课程，可以帮助企业管理人员提高沟通技巧。在与员工进行沟通时，使其快速理解管理人员的意思，促进工作高效率完成；在与合作方沟通时，通过有条理的表达优势，促进合作顺利达成。平安知鸟平台具备“智慧学习”功能，可以根据企业管理人员需求智能推荐适合的项目沟通课程，此外还有“智能陪练”功能，可以模拟各种场景供学员练习沟通谈判技巧，并且还可以根据表现进行评分，让学员迅速掌握语言的艺术。 　　3.项目风险管理课程 　　各种财务，资源，人员和技术等不确定性决定了项目的风险性，如果没有很好的风险管理，项目就会因为这些不确定的因素而受到影响。因此学习项目风险管理课程，懂得如何应对各种风险很重要。平安知鸟平台拥有一站式内容采集中心，聚合20万+内容生态，其中包含项目评估、项目风险管理等一系列课程，学员可以根据自己的时间安排随时随地进行学习。 　　平安知鸟平台上不仅可以很好的项目管理类课程，还有销售、党建、投资等多种岗位的学习课程，轻松满足企业所有员工学习成长需要。如果你想要开展企业培训，那就赶快试试平安知鸟吧。　　课程五:项目管理关键专题实操实练 　　课时 　　• 专题源于企业实际项目，学员现场演练• 关键专题： -- 确定目标和需求； -- 工作分解； -- 召开项目启动会、周例会解决难题； -- 与项目干系人沟通解决矛盾冲突； -- 项目纠偏、团队建设• 讲师给予指导、提供最佳实践 　　2天　　培训关键词：项目管理培训 　　关键词: 　　项目管理工具、需求管理、项目目标、项目计划、过程控制、风险管理、团队协作 　　课程背景： 　　21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。 　　为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。六个方法包括： 　　● “九阳神功”：理解并管理项目需求，提高项目成功率，让项目不再盲目。 　　本节方法：关键对话法；工具：干系人管理矩阵 　　● “一阳指”：制定一个有效、可行的项目目标，形成跨部门协作的基础。 　　本节方法：项目协调会；工具：立项申请书 　　● “易筋经”：用一个基础简单的工具建立项目全局观，形成项目落地的基础。 　　本节方法：本节方法：WBS-工作分解结构；工具：工作任务表 　　● “屠龙刀”：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作。 　　本节方法：本节方法：关键路径法；工具：进度网络图 　　● “金钟罩”：简快项目风险管理要点 　　本节方法：风险管理矩阵；工具：风险管理表 　　● “将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励 　　本节方法：沟通的4个层次；工具：沟通计划表 　　课程对象： 　　1. 项目经理、骨干员工 　　2. 企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员 　　3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 　　4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员 　　课程时间：2天，6小时/天 　　课程特色：体验式学习，真实场景演练 　　课程大纲 　　第一讲：项目管理的价值观及生命周期模型 　　一、项目管理价值观 　　课堂游戏：登山遇险（体验） 　　讨论：哪个算是成功的项目 　　1. 项目管理价值观 　　2. 区分企业内常见的几种项目类型 　　3. 小组分享项目工作中常见问题，形成演练用项目 　　二、项目生命周期模型 　　1. 项目管理生命周期模型 　　2. 项目各阶段管理要点 　　3. 生命周期模型的不同应用场景 　　4. 项目的不同组织形式与特点 　　第二讲：成功项目管理的6个招式 　　一、“九阳神功”： 理解并管理项目需求，提高项目成功率 　　1. 项目需求里的3个坑：雾里看花/十全十美/缘木求鱼 　　2. 干系人的识别及区分—识别及管理需求背后的“人” 　　小组练习：理解《干系人矩阵》 　　3. 识别及管理干系人预期的“关键对话法” 　　1）“关键对话法”应用示范 　　2）不同项目类型、场景中的灵活应用 　　小组角色扮演：情境练习 　　二、“一阳指”：制定一个有效、可行的项目目标 　　1. “一致”的目标才有效 　　1）定义项目应回答的4个问题 　　2）用项目管理价值观统一项目认知 　　2. 用“会议”统一各部门对项目目标的认知 　　1）协调会的成功要点 　　2）统一项目认知的权威文件《立项申请书》的要点 　　3）用项目立项文件定义项目边界— “范围蔓延”之痛 　　小组练习：一页纸描述项目：《立项申请书》 　　三、“易筋经”：用一个基础简单的工具建立项目全局观 　　1. 理解（WBS）的是项目结构工具 　　1）工作分解结构的作用示例 　　2）麦肯锡方法与WBS要素 　　3）一个词概括工具要点-易筋经的核心心法 　　2. 工作分解的操作的方法 　　1）动词法：用于周期长，结构过于复杂的的项目 　　2）名词法：用于成熟的、例行项目 　　3）要素法：用创新或无经验的项目 　　小组练习：建立项目的工作分解结构 　　工具：《工作任务表》的应用 　　四、“屠龙刀”：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作 　　案例解析：不可能的任务 　　故事分析：你被抓壮丁了，建立进度网络图的3个要点 　　1. 我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系 　　2. 工作用时的估算—几种常用方法 　　案例分析：关键路径，关键任务 　　课堂练习：搭建项目的进度网络图 　　3. 赶工（压缩工期）的措施 　　五、“金钟罩”：简快项目风险管理要点 　　1. 风险管理的核心--概率与影响矩阵 　　2. 罗列可能的风险清单的几种常用方法 　　3. 应对风险的4个方向 　　4. “金钟罩”口诀 　　5. 《风险管理表》的用法 　　六、“将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励 　　1. 项目常见会议及要点 　　2. 项目常用文件及要点 　　3. 项目经理的团队沟通与激励的4个层次 　　课程知识点回顾与解决问题 　　● 讲师介绍 　　肖振峰老师 实战项目管理专家 　　20年企业管理实战经验 　　项目管理专业人才资格认证PMP® 　　腾讯学院蝉联top10 “金牌讲师” 　　泊爱企业家同学会常务副会长 　　壹号柜科技丨副总经理 　　原腾讯丨数据中心运营总监 　　原达实智能科技丨项目总监 　　原达香港力讯科技丨项目经理 　　‘丰富的项目管理实战经验’——精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目，为企业推行项目化运作建设支持体系。 　　【经典项目如】： 　　a）腾讯创建互联网第一个自建数据中心，项目成果影响了互联网数据中心建设标准； 　　b）建设亚洲天津BDC最大的数据中心，被行业内誉为‘IDC技术集大成者’； 　　c）建设深圳标志性建筑【会展中心】项目，高效完成智能化系统的项目建设； 　　d）与IBM合作共同建设华为坂田基地项目，为企业提供智能体系化的办公环境…… 　　e）腾讯项目管理标准化体系建设与项目型人才培养机制建设，企业项目化的探索实施。 　　‘情境结合实战，广受好评’——10年培训经验，授课领域覆盖工程业、制造业、服务业、IT、互联网等多个行业，以情境实战为特色。 　　【部分返聘案例】： 　　✪一汽集团/上海集团/美的等企业授课《项目管理情境工作坊》返聘20+期； 　　✪中建一局/华润集团等企业授课《项目的跨部门领导与协作》返聘20+期； 　　✪中国移动/中国电信/新华社等企业《成功项目管理的6个招式》返聘18+期； 　　✪为佛山电力/启明星集团等企业授课，《项目管理情境实战》返聘18+期； 　　✪哈工大/中山大学/武汉大学等MBA班授课《项目的目标计划与进度控制》返聘15+期…… 　　主讲课程： 　　《建立项目经理的非职权影响力》 　　《项目经理的全景思维及7个工具的应用》 　　《成功项目管理的6个招式》 　　《制造型企业项目全过程情境演练》 　　《实战产品研发项目管理》 　　《项目管理情境工作坊》 　　授课风格： 　　肖老师擅长在课堂上用情境演绎的方式解决学员的问题。通过课前调研问卷和电话访谈，了解学员工作中面对的实际问题，课上用学员自己项目进行演练，将道-法-术-器提炼成简单的模型，在情境中灵活的展开，让学员领悟并体会到工具方法的实际应用。课程学员满意率达到90%以上。 　　学员反馈： 　　--老师讲课很有power，带着大家思考，穿插很多知识点，受益匪浅! 　　--老师经验丰富，课堂活跃，理论与方法都很实在。 　　--很棒呀，理论与实践相结合，很多与工作实际相结合的场景非常有用，谢谢； 　　--学习到了很多知识，同时发现以前很多容易被自己忽略的问题，得到了纠正。 　　--老师非常好，讲课很生动，结合日常工作中的实例剖析讲解，受益匪浅； 　　--老师系统的授课，逻辑清楚，非常明晰；另外老师的知识太丰富了，授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了； 　　--课程很实用，收集大量工作中遇到的问题，同时，穿插一些方式论与心理学、管理学的知识，收获很大； 　　课纲下载

---

项目管理培训课程哪些比较好？的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于项目管理培训课程哪些比较好？、项目管理培训课程哪些比较好？的信息别忘了在本站进行查找喔。