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1、本溪高新区管委会关于印发《本溪高新区建筑工地文明施工管理实施方案》的通知
本高管委发〔2015〕36号 本溪高新区管委会关于印发《本溪高新区建筑工地文明施工管理实施方案》的通知 各建设、开发单位： 现将《本溪高新区建筑工地文明施工管理实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。 本溪高新区管委会 2015年8月28日 本溪高新区建筑工地文明施工管理实施方案 本方案依据《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），《本溪市文明施工指导图集》（修订版）、《本溪市城乡规划建设委员会关于调整本溪市建设工程安全文明施工措施费管理的通知》（本建发〔2015〕24号）等有关现行标准及相关规定。 一、建设工程安全文明施工措施费的管理 （一）建设工程安全文明施工措施费存入额度 在项目开工前，建设工程安全文明施工措施费（以下简称安措费）由建设单位采用一次性全额存入方式。建设单位与施工单位在签订施工合同中应依据中标通知书明确安措费额度、预付计划、调整方式、专款专用及违约赔款等内容。非招标项目，应依照《关于转发财政部、安全监管总局<企业安全生产费用提取和使用管理的办法>的通知》（建质〔2012〕32号）要求，按照建筑工程不低于工程造价2.0%，市政公用工程不低于工程造价1.5%的标准一次性全额交纳安措费，确保安措费足额投入。建设单位应在施工项目开工前将安措费一次性全额存入高新区财政局安措费专用账户。 （二）办理安措费预存程序 1.在项目开工前，建设单位向工程所在地建筑安全监督机构递交《安措费预存申请表》。 2.建设单位携带《安措费预存申请表》到高新区财政局办理安措费预存。 3.预存完成后，由财政局向建设单位出具预存凭证。该凭证作为建设单位办理安全措施备案等相关手续的重要材料。 （三）安措费拨付方式 1.工程办理施工许可证和安全监督手续后，经开工安全条件审查合格，施工企业可申请使用安措费总额的50%。 2.当完成工程量50%时，经检查施工企业合理使用第一次拨付的安措费，施工现场达到安全标准化合格标准的，施工企业可申请使用安措费总额的40%，未达到的责令期限整改，合格后可申请使用。 3.工程完成并办理完建筑安全验收备案后，施工企业可申请使用安措费总额的10%。 （四）安措费拨付程序 1.施工企业向工程所在地建筑安全监督机构递交相应申请阶段的有关材料。 2.建筑安全监督机构将审查合格的申请材料签字盖章后转送高新区财政局。 3.财政局接到转送的材料后，将各项目本次申请使用的安措费向施工企业拨付。 施工单位在申请使用安措费时应分别提供以下资料： （1）首次申请时，提供《本溪高新区建设工程安全文明施工费拨付申请表》（以下简称《申请表》）一式二份；《本溪高新区建设工程安全防护、文明施工措施审核表》（以下简称《审核表》）、安全施工措施备案审查合格证明、《安措费预存申请表》（复印件）施工安全监督告知书、加盖建设单位公章的安全文明施工费专项存款凭证复印件、施工单位的建设工程安全文明施工措施计划及相关凭证。 （2）第二次申请时，提供《申请表》一式二份；《建筑施工安全检查评分汇总表》和具体分表；《审核表》；施工单位已购买安全文明施工措施项目费用清单及凭证；项目监理部总监理工程师审查并签认所发生的费用审查意见。 （3）第三次申请时，提供《申请表》一式二份；终止施工安全监督告知书；建筑安全验收备案证明；建筑安全监督管理机构对工程项目的安全生产评价意见。 二、建筑工地文明施工管理 （一）方案编制 1.施工前应由施工单位工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。 2.文明施工专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。 3.文明施工专项方案应包括施工现场围挡墙、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。 （二）现场围挡 1.施工现场采用压型彩钢板围挡进行全封闭，区内主要路段围挡高度不得低于2.5m；一般路段围挡不得低于1.8m，材料厚度不应小于0.7mm。 2.压型彩钢板在安装时，下方设置500mm高、180mm厚砖墙护脚作为界限，防止淤泥、污水外溢。采用连接件进行连接，连接处用60×80×3.5的钢板或方形钢管作为立柱，立柱用混凝土固定，埋入冻层以下（大于1.2m深，直径0.5m以上）保证围挡的整体稳固。 3.围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。 （三）建筑物围挡 1.在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。 2.密目式安全立网应封闭严密、牢固、平整、美观，封闭的高度应保持高出作业层1.5m以上。 3.密目式安全立网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。 4.脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板必须涂红、白相间警示色。 （四）临建设施 1.大门设置 （1）施工现场进出口应安装金属大门，且不得透视。 （2）大门设置方式要与围挡相匹配并应满足使用要求，宽度不小于6m，高度不得小于4m，并满足抗风荷载要求，具体尺寸及样式可根据施工现场、公司情况参照图本选择。 （3）门头喷绘色泽根据单位实际情况。 2.临建房屋设施 （1）临建设施必须采用具有生产制造许可证的厂家制作的轻钢龙骨彩钢板，安装使用阻燃型玻璃丝棉复合板材的临建活动房屋，活动房屋不得超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。 （2）职工宿舍应实行单人单床，床铺不得超过2层，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍不超过16人，人均使用面积不得小于2m2严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿。 （3）宿舍内配置封闭式餐具柜等生活设施，个人物品摆放整齐，卫生整洁。 （4）宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。 3.职工食堂 （1）工地食堂设置应符合食品安全和卫生防疫有关要求，取得卫生许可证等相关证件。 （2）炊事人员必须取得《健康证》方可上岗，并将健康证上墙明示，按规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽。 （3）食堂、食品储藏室门口按规定设置“挡鼠板”，高度不得低于0.2m，灭蝇装置配备齐全。 4.厕所 （1）施工现场应设置封闭、水冲式厕所，蹲位按现场人数1:25设置，蹲位之间设置隔挡，隔挡高度不低于1.2m。 （2）厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，保持清洁，无蚊蝇孽生。高层作业区应设置封闭式便桶。 5.其他设施 （1）施工现场应设置淋浴室，淋浴喷头数量应满足使用要求，排水通风良好，并使用防水电器。 （2）施工现场应按规定设置职工夜校，配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品。 （3）施工现场应设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。 （4）施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观、防雨要求，及时更换内容。 （5）施工现场应设置饮水室，严禁在施工区域内吸烟。饮水室应设置密封式保温桶，保温桶应加盖加锁，保持清洁、卫生。 （五）车辆冲洗设施 大门内侧应设置洗车台，并配备高压水枪或冲车设备。洗车台下水沟槽长4m、宽0.3m、深0.2m，排水沟一旁应设置积水井。 （六）地面硬化 1.建筑施工现场道路、加工区和生活区等区域应进行硬化，硬化后的地面不得有浮土、积土。 2.建筑施工现场主要道路应采用混凝土硬化，硬化后的路面要满足车辆行驶要求，生活办公区、加工区可采用砖铺等方式硬化。 3.建筑施工现场应配备洒水车，每天对道路场区进行洒水降尘，保持路面清洁不起尘。 （七）覆盖绿化 1.建筑施工现场内存放的土堆和裸露土地面要使用密目式安全立网等材料进行覆盖或种植三叶草等适宜的植物进行绿化，覆盖要封闭严密，绿化要及时、合理。 2.覆盖用密目式安全立网应用棕绳或尼龙绳相互连接，连接要牢固、耐用；裸土覆盖可以用密目式安全立网或黑色遮阳网。 3.建筑施工现场围挡墙设置应避开城市绿地，因工程建设需要占用绿地的，建设单位应按规定到城市园林绿化行政主管部门办理占用绿地手续。占用城市绿地设置围挡墙时，应尽量减少对绿地的损害，并结合周边环境对围挡墙进行景观式美化，保持与原有绿化环境的协调。 4.建筑施工现场内的树木应本着保护优先的原则，采取有效措施保护原有树木和绿地。因工程建设需要迁移的，建设单位应按规定到城市园林绿化行政主管部门办理相关手续。任何单位不得擅自砍伐、移植施工现场内的树木。 5.建筑施工现场大门入口处、生活办公区等区域应进行绿化，绿化面积应符合有关规定要求。绿化应当因地制宜，种植适应本市自然条件、经济合理、节水耐旱的植物。建筑施工现场严禁摆放礼节用的短期小型盆栽花卉。 （八）渣土运输 1.建筑施工现场要使用密闭加盖的渣土运输车辆，严格控制渣土装车高度，装车高度一律不得高出车厢挡板。 2.车辆驶离工地前，应将轮胎和车身冲刷干净，建设、施工、监理等单位要派人在现场对渣土运输车辆进行旁站式检查，确保出场车辆符合要求，不污染城市道路。 3.建筑施工现场应配合相关部门做好视频监控的安装和使用，对进出工地的运输车辆进行实时监控。 （九）施工作业扬尘 1.建筑施工现场水泥等易产生扬尘的材料应放置在封闭的库房内。 2.建筑施工现场使用的混凝土搅拌机等机械设备，应搭设工具式安全防护棚，防护棚四周应使用密目式安全立网进行有效围挡封闭，最大限度地减少粉尘污染。 3.风速四级以上天气时，建筑施工现场应停止土石方开挖、锚杆打孔、建筑垃圾清理和倒运等易产生扬尘的作业。 4.建筑施工现场禁止从建筑内向外抛扬建筑垃圾。 5.建筑施工现场应设建筑废料集中堆放点，分类堆放，及时清运。生活垃圾应采用密闭式容器装存，日产日清。 （十）安全警示 1.施工单位应在施工现场使用人性化安全警示用语牌。 2.警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。 3.警示用语牌要统一规范，满足警示要求。 4.安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志集中悬挂。安全标志应符合《安全标志》GB2894的要求。 （十一）综合管理 1.项目部管理人员应统一着装，并佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的服装和安全帽应有颜色区别。安全员必须穿橘黄色服装、戴黄色安全帽，并佩戴明显标志。 2.施工现场应建立治安保卫制度，及时办理暂住登记，非工作人员不得擅自在施工现场留宿。 3.施工现场应建立防疫应急预案，定期对工人进行卫生防疫宣传教育，发现疫情及时按规定向相关主管部门报告，并采取有效处置措施。 4.对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚10：00至早6：00，中、高考期间，晚8：00至早6：00禁止施工。 5.建设、施工单位应采取有效措施，避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系。 三、处罚措施 1.工程建设过程中，对接到限期整改通知书拒不整改或整改后未达到安全生产标准化的施工现场安措费不予解付。工程竣工后，剩余安措费将拨回建设单位。 2.对拒不整改或整改后未达到安全生产标准化的，由建设管理部门做文明施工现场不良记录，报到上级建设管理部门备案。 3.该施工单位再次参加开发区工程投标时，对企业信誉度评价进行扣分。 本实施方案自发布之日起施行。 施工现场有许多操作漏洞，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐患……说到这里，如果您认为要跟您说的是现场操作应注意几大项，那就错了。今天要分享给您的是施工现场管理经验，一起来看看吧。 1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 2、懂技术 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落。 3、管生产必须管安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 4、与施工队沟通配合 要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 管理是一个漫长而持续不断地过程，管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。 5、详细阅读设计图纸 设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。 6、掌握项目部施工总体思路 项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 为认真贯彻落实全国、全省、全市关于加强当前安全防范工作紧急视频会议精神，深刻汲取山西省太原市台骀山冰雕景点“10.1”火灾事故教训，进一步强化各项责任措施落实，对当前安全防范工作进行再动员、再部署、再落实，坚决遏制各类事故发生。按照县安委办《关于进一步加强当前安全防范的紧急通知》（祁安办〔2020〕46号）和县政府办《祁门县人民政府办公室关于开展安全生产隐患整治百日行动的通知》（祁政办〔2020〕46号）要求，现就进一步加强当前安全防范工作提出以下要求： 一、提高政治站位，落实安全生产主体责任 各在建工程项目要进一步提高政治站位，保持高度的政治自觉和责任自觉，认真落实习近平总书记关于安全生产重要论述、重要指示批示精神，严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，压紧压实企业安全生产主体责任，全面深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理工作。强化“隐患就是事故”意识，把重大风险隐患作为重点，拿出有力有效的行动和措施，抓好责任落实，牢牢守住安全底线，全力推动全县建设施工高质量安全发展。 二、狠抓重点关键，全面排查各类风险隐患 各参建单位要始终把防范化解重大安全风险作为重中之重，扎实开展安全生产专项整治和隐患排查治理，突出重点部位和重点环节，合理安排施工，切实加强施工现场安全文明综合管控，确保建设施工安全生产形势平稳可控。 （一）加强危大工程安全管控。要严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求，着力健全危大工程安全管控体系，严把核查报验关、方案论证关、过程检查关、验收关，最大限度地及时发现和消除安全隐患，杜绝恶性事故的发生。 （二）强化重大危险源管理制度。将脚手架、基坑支护、高支模、起重机械设备、临边围护等易发生群死伤事故的部位和环节作为危险源，实行严防死守。各参加单位应对上述部位和环节的施工组织设计、专项施工方案的规范性和针对性以及方案实施的可行性，进行自查自纠和整治。通过整治，进一步规范方案编审程序，提高编审质量，严格按照方案实施，杜绝无方案实施，杜绝无方案施工或不按方案施工的现象。 （三）强化高空作业管理工作。各参建单位要把高处坠落事故防范工作放在突出位置来抓，落实责任，强化监管。一要突出危险源防护管理，突出措施方案编制审核管理，突出一线工人正确使用安全防护用品行为和作业行为管理，进一步明确和细化安全管理责任，要防范措施到位、工人防护到位、现场管理人员履职到位、企业监督到位，做到“工人无班组长带队不进场，安全帽不系帽带不进场，安全带不系牢不登高”。二要建立高处作业重大危险源辨识申报制度，工程项目技术负责人负责组织辨识施工现场各阶段高处作业重大危险源，并向监理单位申报复核，由建设单位审批。三要落实防高坠专项措施。在办理安全报监手续时，必须提供与施工现场高处作业重大危险源辨识结果相符合的防高坠专项措施，并随作业环境条件改变而更新。建设、施工、监理单位共同对施工现场高处坠落预防措施检查落实。建立临边、洞口、攀登、悬空和交叉作业等防护措施监理复核制度，施工单位在分部分项工程施工前，必须对相应区域的临边、洞口、攀登、悬空和交叉作业部位等进行防护并自检，自检合格后由监理单位组织复核，合格后，方可进行相应的分部分项工程施工。做到“作业区不熟悉不进入，临边洞口无警示不作业、无防护不作业”。 （四）加强乡镇建筑工程安全监管。各施工单位管理人员应定期对乡镇建设工程进行质量安全巡查、检查，全面、动态掌握项目建设情况。对检查中发现的违反工程建设基本程序问题，应及时下发项目检查单，责令限期整改到位。对未经依法审批的在建工程，责令立即停止施工，完善有关手续并在依法确认无质量安全隐患后，方能允许其复工建设；对依法审批的在建工程，逐一认真检查，凡发现不符合国家和地方有关技术标准、规范的，责令停工进行整改。 （五）加强起重机械安装拆卸工程安全管理。一是加强起重机械特种作业人员配备与资格管理。严格管控特种作业人员的配备和操作资格证书，严禁操作人员无证上岗。二是加强起重机械安拆工作流程和使用管理。施工现场建筑起重机械安拆作业必须编制专项安全施工方案，并严格落实方案的审批程序。安拆单位必须按照相关要求严格落实设备安拆(含设备升、降节和附墙架安拆)等工作流程。起重机械设备安装完毕后，必须按照相关要求办理建筑起重机械使用登记，未办理起重机械使用登记的不得投入使用。三是施工总承包单位要加强对起重机械的管理，严禁以包代管。使用单位要设置机械员，确保对使用中的起重机械进行定期检查和日常维护保养，对存在事故隐患的起重机械设备，要立即停止使用，限期进行整改，对整改达不到标准要求的，坚决停止使用，严禁机械设备带病运转和违章作业。 （六）抓好现场消防安全管理。严格落实施工现场消防安全主体责任，抓好施工现场消防安全保障措施。临时建筑防火间距、现场临时消防通道、临时消防设施等设置应符合国家标准；消防器材、消防安全标志应完好有效，疏散通道、安全出口、消防车通道应畅通；电焊、电工等特种作业人员应持证上岗，严格执行动火审批手续和用电操作规程；在建工程不得违规住人及违规设置宿舍，宿舍内不得使用大功率电器，不得私拉乱接。同时，加强施工人员消防安全教育，施工现场杜绝吸烟，并进一步加强易燃易爆物品的存储和使用管理。 （七）加强有限空间作业管控。要根据《关于转发<关于开展有限空间作业安全专项检查整治的紧急通知>的通知》（祁住建函〔2020〕66号）相关要求，摸清有限空间底数，开展自查自纠，对存在的问题及时整改闭合，并制定防范措施和应急预案。 （八）强化疫情防控常态化管理。做好施工现场人员管理，建立作业人员健康台账，加强办公区、作业区及生活区环境卫生管理，定期消毒、清理，严格落实主体防控责任，严防施工现场疫情输入风险。 各参建单位即日起要结合“安全生产隐患整治百日行动”全面开展安全生产隐患排查整治工作，检查过程中发现的安全隐患要建立清单台账，实行分类整治和闭环管理，切实做到“整改一处、销号一处”，确保全县安全生产形势持续稳定。 2020年10月16日 祁住建〔2020〕114号.docx 谁发钱听谁的，管理人员一般不负责发工资，天生受气包的命。所以，商务选分包单位最重要，跟个靠谱的商务团队吧，一个靠谱的商务经理比一个好的项目经理还管用，而且，好的商务经理能跟的项目经理，也不会差劲。没有这些条件，便只好恪尽职守，公私分明，不让工作的破事影响日常交流和生活，也不把私人情感带到工作里面去，一个专业、无私的管理人员，工人们起码找不到你什么茬明确拒绝你，你还能从专业和道理上做到压制。 建筑工地老司机来要答一发。我先自报家门：建筑工地宣讲员；驻知乎业余发言人。以下开答：建议之一：尽量少整那些具有中国特色的“十要十不要；五遵守六做到……”。哪些只是摆设给上级看的。在工人眼里神马都是雾霾看不清。之二：设立图书室，看似高端，实则没啥用，没人来。之三：保证建筑材料充足，塔吊运转正常。工欲善其事，必先有其材。之四：后勤做好，保证食堂供应的饭菜质量。提供开水，浴室。曾经有个唐山老板找了几个四川工人给他突击干几天活，包吃包住。看似待遇不错，可是第一天到了中午，工人一进食堂，其中一个立马就出来了，大声说道：“妈卖批，仙人板板，这是喂猪蛮？”老板听见了，尴尬万分。 之五：安全！安全！安全！这必须严格，即使工人不理解，也要坚决执行！之六：有什么事最好找工人班长。工人一般不会直接买帐。之七：每月按时发放工人生活零用钱，工程结束后，尽快顺利结算工人工资。能做到这两点，你就是额的神！之八：工程过程中因工人违规吸烟随地便溺等陋习方面的罚款，但愿只是起到平时警示告诫的作用。工程结束后最好别当真处罚！你动了工人的奶酪，他不会把信送到加西尼亚，但是他会把谩骂甚至拳头送到你面前。之九：工人退场结算工资时，如果和项目部发生争执，如果你参与时，切记说话注意分寸，以免激化矛盾，否则你会很难堪。因为那时项目部所有的人在他们眼里都是对立面！（不要说我太武断，这都是我见过的活生生案例）。之十：…………各位经历者补充！ 人皆为利趋之。 所以项目上人人皆客气相对的是财务人员，再者就是劳务客气相对的造价人员、决定他们每月申报的工程量的工程部部分人员（当然不是说其他人就是被藐视的那种）。而一线工人客气相对的则是他们的工头，去现场收集劳工信息的财务人员以及一看就觉得是大领导的人。 这可以算是某种程度各行各业各种人的共性吧。在不以友称的场合基本都以利益相较，只是程度和展现度不一样罢了。 所以管理他们，一是要渗透你对他们的利益有影响性这么一点。二是要对他们有一定的了解。 管理者的几张牌，利益算一张，交情算一张，不显山不露水地表露这两点的能力算一张，其余暂不提。 所以有针对性地先跟对方队伍群里的“老大”构建合适的相处模式，在合适场合下展现自己的重要性（即如果他们行为与你相悖，你能做什么，会对他们造成什么后果、产生什么影响），相当于擒贼先擒王，恩威并施不让对方轻视你。然后再投其所好跟对方群众保持和谐的关系，了解下群众的基本信息（即亲民咯）。当这两点做好了，起码对方不会再无视你。 再者就是，当你要下达一些事项时，转变一下说话方式。 不以项目管理方直接下达“我要/我们领导要怎样怎样”强势要求类或“这个不对/那个不行”等直接否定类，而是说“考虑到xxx（对方利益相关因素），项目为了不损失你方xxx/照顾你方xxx/给你方xxx（好处），这个事项应该怎样怎样。” 能说的也不多，多观察观察项目上那些老同志的处事手法，以及领导们处理问题的话术。 到那时你就会发现：姜还真是老的辣，心中波涛起，眼里都是崇拜。（当时我领导不在办公室，一个做临建的老板又跑来我们办公室“坐坐”，隔壁财务部长正好来串门，被这老板搭讪了，然后这老板被财务部长不显山水地说了一通，当时我听得那个心中起波澜啊，就差没奉上膝盖大喊威武了。） 至于提升管理人员自身素质，那就看你想把自己提升成什么样的人咯。项目上虽然来往接触的人不算很多，但充当的角色却不少哇。什么样的角色，要什么样的能力，需要具备哪些学识，再加上你自己的独立思考和判断，该如何提升应该是会有答案的吧？ 嘻嘻，加油咯~ 这应该是两个独立而又联系的两个问题。 先说第一个：如何管理建筑工地一线工人？ 不知道题主是站在哪个角度来提出这个问题的。我的理解是，在建筑工地，对工人的管理，分两个层次：一是劳务队伍自己的老板和班组长；二是项目部的管理人员。 对于劳务队伍的管理，他们其实包括了工人全方位的工作，从工人的召集、工作的安排、相关工具材料（由劳务自己提供的加工机械和工具，以及相应的辅材等）、后勤的保障、工资的发放等。这一层面的管理，我接触的不够深，在此不做叙述。 我把回答的重点放在第二个层面，即项目部管理人员对待工人的方式。 我之所以用‘方式’而非‘管理’一词，是我觉得，作为项目部管理人员，在你接触到工人的那一刻，你的管理职能的大部分工作其实已经结束了。 因为在现行的施工管理体系中，项目部对工人的管理职能，是通过‘劳务班组’和‘分包’这两个基本单元来实现的，不论进度也好，质量也好，成本也好。例如，我们只关心劳务和分包的结算价，不会关心具体每个工人能拿到多少工资；我们关心每个楼层模板工程需要几天完成，不会关心具体每个工人每天完成了多少。 唯一例外的可能就是安全。从进场的培训，安全的教底，现场的行为，项目部管理人员是需要直面工人的。 从这个角度来看，我们在现场对工人的管理，更多地体现在个体行为的纠正方面。 这种纠正，包括技术（砌墙是否规范，钢筋绑扎是否达标等），安全（有没有正确佩戴个人防护用品，有没有危险举动等），文明施工（工完料清，随地大小便，乱扔垃圾等）。 这种纠正，更多体现的是人与人之间的互动与沟通，那么反映到管理人员该怎么做，就是对待工人的‘方式’了。 我相信，现场很多管理人员，坚信‘一言不合就开骂’的管理模式。诚然，在早些年间，这种方式还是很有效的。我也见过这样的场景，管理人员对着工人劈头盖脸一顿臭骂，嘴里像是开了染料铺，什么颜色和动作都有。而工人由唯唯诺诺，还一脸陪笑。在骂的过程中或之后，工人赶紧纠正自己的行为。 但我觉得，这种方式在现在愈来愈无效了。原因是：工人的个人意识在逐渐觉醒。 也就是说，我们需要考虑该以对待一个正常人的方式来对待工人。 第二个问题：如何提升管理人员自身素养？ 这个问题的回答很容易空泛，落入套路。什么培养，教育，技巧我在这里就不多说了。我只想说一点，一个人对待他人的态度，很多时候取决于一个人在心里对他人所形成的印象和地位。一个在外面对外人再不友好，被别人视为素质极其低下的人，回到家后，也往往对家人是和颜悦色的。（不排除有看所有人都不顺眼的人。但我相信不在多数。） 一句话，你看对方是什么样的人，你就会用什么样的态度来对待对方，体现在外在的，就是一个人的素养。 管理工人与管理人员素养之间的联系。 基于以上的观点，我认为，两个问题的根本点，还是落在‘人’的身上，自己和他人。自己如何看待他人，决定了你如何行事；而他人也会因你对待他们的态度的不同，而有不同的反馈。 继2018年11月同意河南、四川作为首批试点省份开展培育新时期建筑产业工人队伍试点后，住建部再次批复三省加入试点行列。从外出务工大省河南、四川到建筑强省浙江、江苏的范围扩大，也实现了建筑产业工人队伍培育试点从工人端到用人端的思路转变。 在先行省份的试点经验之上，住建部为这批试点省份划定了试行方向：1）鼓励引导现有劳务企业转型；2）发展专业作业企业；3）建设建筑产业工人基地；4）企业培育自有工人队伍；5）完善职业技能培训和鉴定体系；6）健全建筑产业工人保障机制。六大试点内容分别从宏观、中观、微观三个层次培育建筑产业工人队伍，是连接当前与未来的理性探索。 2017年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》指出“推动建筑业劳务企业转型，大力发展木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业”后，当年住建部《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见（征求意见稿）》继而细化：引导劳务企业向总承包企业、专业企业和专业作业企业转型，鼓励劳务班组、班组长成立专业作业企业。此次三省试点方向的前两点“鼓励引导现有劳务企业转型”和“发展专业作业企业”，便是对于顶层设计的积极响应。 伴随着企业性质的转变，原有的建筑施工劳务资质也将相应更改。事实上，早在2016年，浙江省便作为第一批“劳务用工改革”省份，试点取消劳务资质；江苏省也于2018年正式取消劳务资质，为方便企业出省承接业务也保留有劳务资质办理许可事项。此次广西试点建筑产业工人队伍培育，预计也将改革劳务资质制度。 伴随着劳务企业的转型，原有的用工和分包方式也将相应更迭。从先行经验看，河南强调“施工总承包、专业承包企业可以用自有工人组织施工，可以分包给专业作业企业进行施工”——取消劳务资质与转变分包方式两相结合，行政端和经营端齐头、政策引导与市场调节并举，将促进劳务企业合理定位，推动自低层次的体力型、数量型向高层次的技术型、质量型转变。 针对用工方式混乱不已的局面，住建部《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见（征求意见稿）》提出要建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。另外针对一直以来劳务素质良莠不齐的情况，2018年全国住房城乡建设工作会议提出：引导和支持大型施工企业与建筑劳务输出大省合作建立劳务基地。 此次三省试点方向的中间两点“建设建筑产业工人基地”和“企业培育自有工人队伍”，便响应政策、致力于从队伍建设方面推动工人整体发展。其中，浙江省复函中不同于其他两省的“强化企业自有工人队伍培育”，与该省已开展的相关试点工作对应。 建设建筑产业工人基地，即通过政府和企业共同参与，提升建筑产业工人技能水平、培育新时期建筑产业工人，实现向专业作业企业的规模化人才输出；通过发挥企业在与自有工人队伍建设中的依托和引领作用，有助于推动劳务组织专业化与附属化，实现管理层与作业层的再次结合。 两种建筑产业工人队伍建设的新模式，都旨在培育合格成建制的专业施工队及高级技术工人，推动工人整体发展。从先行经验看，河南省上线的“河南省建筑工人培育服务平台”也能给三者以启发。 当前，建筑业工人以农民工为主，存在准入门槛低、技能水平低、稳定性差、工资拖欠严重等现象，严重制约建筑业的健康发展。2017年《新时期产业工人队伍建设改革方案》强调要加强和改进产业工人队伍思想政治建设、构建产业工人技能形成体系、运用互联网促进产业工人队伍建设、创新产业工人发展制度、强化产业工人队伍建设支撑保障，这为建筑业产业工人队伍建设指明了方向。 从业人员的文化、技术、安全以及职业道德素养是建筑业发展的基石，从业人员的就业培训、劳动报酬、社会保障、职业健康也是建筑业健康发展的保障。三省试点方向的后两点“完善职业技能培训和鉴定体系”和“健全建筑产业工人保障机制”，便致力于健全完善产业工人培训体系、维护产业工人权益。 为建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，试点地区应构建建筑工人技能培训、技能鉴定和技能使用相衔接的管理机制，落实技能训练与入场教育。如借鉴四川省“引导企业采取校企合作、工学结合、新型学徒制等多种形式，开展岗前培训和技能提升培训”以及“鼓励企业建立建筑工人培训考核和技能鉴定等级与基本工资和岗位津贴挂钩制度”的试点制度。 为保护建筑产业工人合法权益，试点地区应健全建筑产业工人保障机制，包括全面落实劳动合同制度、健全工资支付保障制度与完善社会保险参保制度三部分。当然，住建部业已推行的建筑工人实名制也应早日得到全面覆盖，这是联通人社、税务、工商等的关键。 不难发现，三省的试点内容都明确指向当前建筑工人存在的流动性大、用工混乱、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，当然也需因地制宜加以创新。期待三省的试点能够为推动形成建筑产业工人队伍培育的体制机制提供可复制、可推广的模式。 众所周知，建筑工地上，施工人员构成非常复杂。有来自全国各个地方、不同施工队的施工工人，大多数人干不了几天，或者没活干就走，流动性非常大，建筑业对体力要求高，所以很多都是农民工，而民工整体素质偏低、安全意识的淡薄。施工现场人际关系混乱，常有冲突和纠纷发生。建筑工地人员管理这么难，那怎么办？ 建筑行业施工人员管理存在的问题有建筑工地存在很多管理难题，主要表现在：人员复杂、流动性强、民工整体素质偏低、证件不齐、民工法制意识、安全意识的淡薄等问题。建筑工地上虽有制度，但也不被重视，因为他们从内心深处就认为：这是临时过渡的地方，制度跟咱没啥关系，能干就干不能干就走。再过现在的工人，不比以往，人们生活条件提高，维权意识增强，也不缺那个钱，没有达到他们理想工价，工地条件太差或者约束太紧，就“此地不留爷，自有留爷处”的双向选择权，因此，对工地上的规章制度置若罔闻，甚至有抵触情绪。 如果项目部管理一旦松懈，就会出现纰漏，就会被政府监管部门下发整改或者处罚，但作为项目管理者又是面对流动性极大的工人，仅靠说服教育，对其约束力就明显不足，因此就会以罚款为管理手段，从而又导致了管理和被管理之间的对立性。 想要解决这些问题仅仅依靠人工管理是不够的，还需要使用专业的建筑工地管理软件。 智慧工地中的人员劳务实名制管理模块就可以很好解决上面的各种问题，帮助管理人员很好的管理工人。智慧工地人员劳务实名制管理就是专门用来管理建筑工地的系统，可以帮助建筑工地实现智能化、信息化管理，有利于企业的快速发展。使用人员劳务实名制好处：1.轻松管理门禁、考勤等。建筑工地上的工种比较多，人员进出混乱，而考勤管理是最基本的管理之一，也是其他管理的基础。人员劳务实名制以考勤机、手机App+后台系统的方式，简单方便管理工地考勤。2、对接政府实名制信息管理平台，有利于保证工地的安全。政府介入工地的实名制考勤管理，就是为了使建筑工地更规范的发展。我们的管理软件已经实现了与政府平台的无缝对接，极大的提高了工地管理的安全性。3、人工成本可自动核算计入项目总成本。无需再进行额外的统计和核算，项目各人工成本自动统计并汇总，为管理人员做项目总结和分析提供依据。 人员劳务实名制严格的人脸实名制度，对每个项目的在岗人数、考核情况、以及工人结算情况，做到施工数字化管理，信息透明化，可详细显示每一个工人的施工数据，清晰的资金报表，使项目进入良性循环，劳资风险也将解决！ 通过物联网、大数据等高新技术为工地管理加持，工地人员管理不再是像以往那样混乱，数据可以通过大屏一一展示，有任何问题会提前预警，做到管理有的放矢！难难难！建筑工地人员管理为什么这么难，怎么办？的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于难难难！建筑工地人员管理为什么这么难，怎么办？、难难难！建筑工地人员管理为什么这么难，怎么办？的信息别忘了在本站进行查找喔。
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