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2、149个打新账户被“拉黑”！百亿衍复投资等多家顶级私募被限制、最长一年半不能参与，有私募或因被封控上黑名单？
点金投资作为一综合性投资网站，拥有众多真正的投资高手，现已成为国内最热门的投资论坛之一，涵盖了房地产，股票，期货，钱币，邮票，彩票等各类投资领域，为全球中文前一百强社区，其倡导的价值投资理念更是成为当今股市投资的精髓。 5月30日，证券业协会连发两则首次公开发行股票配售对象黑名单，以及1则首次公开发行股票配售对象限制名单公告公告。从名单来看，合计149名配售对象被限制参与打新，其中包括7只私募基金。从被限制的时间来看，短则半年，多则一年半。 值得注意的是，在此次被限制的私募黑名单中，量化百亿私募衍复投资赫然在列，旗下衍复中性六号私募证券投资基金上榜。此外，还有翼虎投资旗下产品、大禾投资旗下的掘金565号私募基金等。至于被“拉黑”的原因，主要还是在打新过程中，提供有效报价但未参与申购或未足额申购、获配后未按时足额缴付认购资金及经纪佣金、网上网下同时申购等。 中证协公布149个打新黑名单 前期的新股市场破发频现，背后主要是因为新股发行的高发行价、高市盈率，新股刚上市就破发也使得不少参与的投资者开始放弃打新。但是对于市场稀缺标的的打新，市场机构投资者仍然是热情高涨。比如，科创板新股以发行价136.66元、市盈率127.9倍的“双高”新股再现市场，在参与报价的私募机构中，众多百亿私募现身，但百亿私募进化论资产却因报价太高被剔除，百亿幻方量化则因报价低被剔除，仁桥资产报低了0.36元也错失了机会。 实际上，私募机构在打新过程中，除了报价之外，还有在成功入围之后因为种种原因而出现弃购的现象。5月30日，中国证券业协会连发三张名单，合计148名配售对象被中证协“拉黑”和限制，其中1名配售对象被拉入限制名单。而被“拉黑”的一百余名配售对象中，有7只私募基金。 需要关注的是，有多家知名私募机构旗下的产品，被拉入网下打新限制名单或黑名单。其中，百亿量化私募衍复投资旗下的衍复中性六号私募基金，此次被列入限制名单的配售对象，限制日期由5月31日起，11月29日止。 据了解，衍复中性六号私募基金是百亿量化巨头上海衍复投资旗下产品。衍复中性六号私募基金在科创板“”新股发行项目网下申购过程中，违反相关规定被列入限制名单，而根据规定，网下投资者所管理的配售对象在科创板、创业板首发股票网下报价后，不得存在下列行为：提供有效报价但未参与申购或未足额申购；获配后未按时足额缴付认购资金及经纪佣金；网上网下同时申购；获配后未恪守限售期等相关承诺；及其他影响发行秩序的情形。 最长被限制打新一年半 在昨日发布的两则配售对象黑名单中，主要是将在2021年11月~2022年3月的24个主板IPO项目网下申购过程中，违反相关规定，共148个股票配售对象列入黑名单。具体来看6只上榜的私募基金产品，分别来自聆泽投资旗下的聆泽稳健母基金一号私募证券投资基金、深圳市翼虎投资管理公司旗下的翼虎成长一期证券投资私募基金以及翼虎家园1号私募证券投资基金、深圳市吉富启瑞投资旗下的吉富启瑞－天泽1号私募证券投资基金、大禾投资旗下的大禾投资掘金565号私募证券投资基金、思为新动力私募投资基金等。 从被限制打新的时间来看，受限时间分别为半年至两年不等。比如深圳老牌私募翼虎投资旗下的翼虎成长一期证券投资私募基金，其受限时间为2022年5月31日至2022年11月29日，合计6个月时间；而翼虎投资旗下的翼虎家园1号私募证券投资基金，其受限时间则是从2022年3月31日至2024年3月30日，合计两年时间，但从另外一份名单信息来看，翼虎家园1号私募证券投资基金的受限时间为2022年3月31日至2023年9月29日，受限时间为一年半，为此次被限制时间最长的私募产品。 对此，翼虎投资相关人士5月31日在微信中告诉记者，目前公司已经在申诉了，目前还没有收到回复。至于具体原因，“之前我们的办公地点被封，未成功缴款，协会要求提供街道办和大楼的红头文件，物业说是临时封控没有文件，还有一次是家园1（翼虎家园1号私募证券投资基金）在转托管，缴款被原路退回。” 另外，聆泽投资旗下的聆泽稳健母基金一号私募证券投资基金，其受限时间为2022年4月15日至2023年4月14日，时间为一年。值得注意的是，该产品曾在今年4月份被列入配售对象限制名单，当时限制配售时间为半年。此次再度被列入黑名单，时间被延长半年。此外，大禾投资旗下的掘金565号私募证券投资基金，其受限时间是2022年5月31日至2022年11月29日，受限时间为半年；吉富启瑞－天泽1号私募证券投资基金的受限时间为2022年5月31日至2022年11月29日，时间为半年。协会明确表示，在新股发行中，相关项目的发行人和主承销商，在网下询价中不得接受被列入异常名单的网下投资者报价，不得向被列入异常名单的网下投资者配售股票。 都在说“企业数字化”和“数字化转型”，那么到底什么才是真正的“企业数字化转型”？其定义的标准与达成的目标是什么？ 看了很多关于数字化转型的文章，但总是觉得云里雾里，感觉每个人说的都有道理，又觉得好像不是那么回事儿。 这其实很正常。因为“数字化”一词对不同的企业来说有不同含义。它可以是从采用新技术——引入自动化操作中的任何一样东西。此外，“转型”这个词就是“变化”的同义词。如何精准的定义“变化”？这明显是不现实的。 所以，当把这两个充满“不确定性”的词结合起来，就得到了一个谜，这个谜一直很难解决，包括很多管理人员。 而从实现层面来讲，我们当下所看到的很多对“数字化”的理解，依然是“信息化”概念的延续，而并非一个全新概念。 数字转换、数字化和数字化转型是常见的数字化商业术语，但很多人还是没搞清楚三者之间的不同： 总结一下就是：如果企业只是简单的把纸质信息电子化，那叫数字转换；这种转换能够进一步被优化从而提高组织组织效率，那叫数字化；在此基础上，企业完成了从产品、服务和盈利模式，到客户体验等全方位的重新塑造，这才叫数字化转型。 在此基础上再来看概念：利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是数字化转型。 从这个定义里面拎出两个核心点：数字化技术的应用业务或商业模式重塑注意：业务重塑是根本目标，数字化技术只是工具和手段，不能本末倒置。 概括一下就是：数字化转型是由数字技术的广泛传播所引发和形成的组织变革。换句话说，数字化转型是一个有投入（数字技术的传播）、过程和结果（组织变革）的过程。 而在实际应用中，数字化转型对每个组织来说都是一个独特的旅程，具体过程在很大程度上是由组织文化以及组织架构弹性来决定的。 这也就是为什么数字化转型总是没有一个确定的、可复制的路径的原因。 数字化转型的目的是最大限度地赋能个人，打破空间限制，形成灵活的生产组织形式、社会活动方式，具体可以归纳为以下几个方面：通过数字化手段简化流程、释放人力，提升协作效率，实现对成本优化通过全量全要素的数据采集实现数据互联互通，数据报告实时呈现，实现对决策质量的极大提升最终通过效率构成企业的核心竞争力，这也是数字化转型的核心。 数字化转型的另一个重要目的是给用户更好的体验。 这里的用户不仅是指客户或者消费者，还包括员工、供应商、经销商、合作伙伴、监管单位等等，这些价值网中的每个节点在协作过程中体验尤为重要。 通过数字化手段在实现用户体验和效率提升的同时，对整个企业的交易模式、组织模式、治理模式带来的改变，数字化带来的转变深入到企业的骨骼与血肉之中，能够彻底激发组织的活力，带来持久的改变。 根据埃森哲的观点，“数字化转型”本身具有不确定性——转型没有固定的形态和一成不变的路径。所以这里只从宏观角度来，对数字化转型的几个阶段简单概括一下： 所有的数字化转型都始于企业高层管理团队的意识和承认变革的需求。这种意识一般是由外部和内部的组织因素激发出来的：内部因素 几乎所有的企业都在努力提质增效，引进削减成本的工具以实现利润最大化，而数字化转型比以往任何时候都能在实现这一目标中发挥关键作用。外部因素 行业动态和不断变化的消费者行为是引发数字化转型的两大外部因素。也是迫使企业实现现代化运营并与客户进行数字互动的最大因素。对企业来说，适应数字化不再是一种奢侈，相反，它已成为一种必需。 在内外因素的共同作用下，企业高层管理团队有了进行数字化变革的意识，开始思考如何改善现有业务。 数字化转型的第二阶段涉及到管理层的行动，包括两个很重要的机制：创新和整合。 这两种机制主要被用来整合企业现有的冗余业务，并将其转化为更有效的业务，以及探索与消费者进行数字互动的新途径。创新 即创建一个基于消费者数据洞察和整体行业动态的数字业务战略。管理层通过整合新的数字产品、探索不同的商业模式来创新现有业务。 一旦这个数字业务战略被敲定，下一步就涉及到员工的配合问题，因为成功的数转型需要员工和高层管理人员之间统一协调，否则转型就不会有效。 所以在这一环节，管理者如何选择一款既能实现业务需求，又能让员工用的顺手、给个人最大赋能的工具成为重中之重。整合 整合机制即将新的数字化元素与现有的运作模式相协调，并释放出 “转型思维”。 整合的根本目的在于制定一个转型战略，来整合整个数字转型的协调、优先级和实施，也是组织真正开始看到数字化转型的影响的一种显化。 这是数字化转型的最后一个阶段，在这个阶段，所有在前两个阶段创建的计划和战略都会取得成果。具体表现为：组织内部的流程变化组织管理风格的变化新技术&工具的采用新的商业模式整个组织的数字化商业生态系统 纵观所有成功转型的企业，都基本上符合数字化转型的阶段，举个制造业数字化转型的例子： 科林电气设备有限公司是一家“专精特新”小巨人企业，在他们的数字化转型过程中，这三个阶段一个都没少。投入——数字化转型驱动力 内部因素：随着公司业务规模的持续扩大，事业部发现整个生产过程的管理，越来越难以面面俱到，管理成本越来越高，生产管理信息化的需求逐步显现。 外部因素：对于制造型企业来说，完成数字化转型是时代要求，是大势所趋。过程——流程及业务模式的重塑 科林电气通过借助数字化工具、零代码开发的方式设计出了一套生产管理系统，把车间的离散制造工序搬进了员工们的手机，开始逐步打造「透明工厂」、「精益工厂」。产出——组织变革 在透明工厂、精益工厂等应用助力下，企业的数据资源不断积累，就能为计划排产提供历史数据支撑，宝贵的生产经验将不仅积累在生产工人和主管的大脑中，更体现在客观实在的数据中，为科林电气数字化转型奠定了良好的数据基础。 数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮企业解决问题创造价值。以终为始，企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。 最重要的是，高层管理团队应具备对不断变化的环境的认识，以及识别现有业务差距的开放心态，加快执行和试验新流程的能力，以及在现有组织中协调所有这些的能力。 企业中有组织、人员、系统、产品、业务等元素，而这些元素之间需要连接和协同，包括线上和线下协同，通过协同共同推进企业运行。高效的连接与协同能够帮助企业在市场上赢得巨大的竞争力。疫情期间，数字经济比非数字部分遭受的损失少得多，数字化领先的企业，受到的影响更小。企业从疫情中得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。 数字化转型是在数字化转型和数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以构建新的商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是发展数字化技术和支撑能力，构建动态的数字化商业模式。传统管理模式的企业，面对实现数字化转型的企业，工作效率完全不在一个层次，毫无抵抗能力，数字化成了现代企业的必经之路。 最近“亚马逊云科技中国峰会”马上要在中国地区召开了，聚焦利用云计算加速数字产业化、产业数字化进程中的行业热点。像这种论坛为我们提供了一个学习和开阔眼界的平台，如果积极关注这场峰会我相信企业管理者一定能够从中获取有用的经验。亚马逊云科技中国峰会将以“探路者”为核心，重磅精彩轮番上演。在此次线上峰会中亚马逊云科技携手众多业内领先技术践行者，围绕亚马逊云科技可靠、创新、全面并广泛使用的技术与服务开展主题演讲，共同探讨“亚马逊云科技如何不断探索云技术的边界、赋能企业探路业务及支持可持续的、有社会意义的探索”。更有前沿科技成果现场揭秘，海外议题演讲抢先呈送，专家对谈干货满满，助力各行各业客户及伙伴在云端自由构建，探索无限！https://xg.zhihu.com/plugin/f89ee3f58addbf1459c73203a3238543?BIZ=ECOMMERCE 在《全球经济十一问》节目中，北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长·陈春花就企业的数字化进程，曾分享过她的看法： 疫情来了之后，大家通常说的一句话是「它让我们数字化进程按下了快进键」。 数字技术一个很大的特点是让你能够离开物理世界，来到数字世界。 疫情防控措施要求人们的物理世界要有隔离，物理世界隔离的时候，为了保证生活、工作、学习、经营是可以持续的，只能想办法搬到数字世界，所以数字能力和数字化能力就变得非常重要。 就像那些在疫情当中恢复得比较快的企业，确确实实都是数字化有一定基础的企业，比如传统百货当中恢复最快的天虹百货或者林清轩这些企业，他们都是因为比较快的运用了数字化能力的基础，所以才能快速恢复。 今年 1 月，国务院印发《「十四五」数字经济发展规划》也验证了以上的说法——《规划》提出，到 2025 年，数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达到 10%，而 2020 年这一数字为 7.8%。 这也意味着未来几年数字经济核心产业将迎来政策利好。 所以，一个企业是否拥有数字能力，将成为企业是否能够有机会走向未来的分水岭。 今天，结合政策+数字化趋势，专门为大家奉上新鲜热乎的「逃不开的大势」主题书单，几乎全行业覆盖，在大变局中预知机遇与挑战！居安思危，您需要去翻开它们。 图片 《数字上的中国》黄奇帆 陈春花 吴声 何帆 管清友 等 著 该书作者黄奇帆、陈春花、吴声、何帆、管清友等长期从事经济、产业和前沿科技领域的实践工作，尤其是对实体经济和数字经济的融合、产业的数字化转型、企业的数字化赋能、政府数字监管等具有深刻和全面的研究。 作者从新产业格局、全球创新生态、投资与产业价值、协同与共生、碳中和绿色产业革命、新消费纪元、乡村振兴等视角出发，详细介绍了数字化如何赋能各行各业，比如产生消费新图景，数智融合构筑智慧医疗，新基建构筑新型智慧城市和都市圈一体化，数字乡村和智慧农业助力实现共同富裕，数字化技术促进行业转型实现碳中和。 详细探讨了如何通过云计算、大数据、人工智能、区块链、工业互联网、5G 等实现数字经济与实体经济的高效融合。 数字化平台是具有「五全信息」基因的数字综合体，任何一个传统产业链一旦利用了「五全信息」，就会立即产生新的经济组织形态，从而对传统产业构成颠覆性的冲击。 图片 《第四产业》娄攴手居著 点击封面阅读电子书 本书以「农业—工业—服务业」为主要内容的三次产业划分理论，揭示了产业发展的规律，是我们长期以来观察产业现象、分析经济问题、提出政策措施的重要工具。 本书还敏锐地意识到，数据业发展还有可能带来对劳动者剩余的隐蔽榨取、「大数据杀熟」、「赢者通吃」、数据漏税、数据跨境泄露、数据黑市等一系列隐忧，为统筹发展和安全敲响了警钟。 更值得赞赏的是，《第四产业》还探讨了数据业对于社会结构和国际关系的影响。 例如，本书认为数据业既可以赋权公民，也可以赋权社会，还可以跨越传统的国家地理边界，构建一个互联互通的数据网络空间，政治博弈、经济角力、安全渗透将成为不容忽视的新的战争形式，进而重塑全球政治经济格局。 图片 《算力时代》王晓云、段晓东、张昊著 近年来，数字经济的新引擎作用愈加凸显。 为推动数字经济发展，我国陆续出台了新基建、东数西算等多项政策，正加快构建以算力和网络为核心的新型基础设施。 中国移动作为建设「数字中国、网络强国、智慧社会」的主力军，积极落实国家「东数西算「工程部署，高度重视算力布局，提出了算力网络全新发展计划，并由杨杰董事长等多位公司领导于 2021 年 11 月在中国移动合作伙伴大会上发布《算力网络白皮书》，向业界详细诠释了算力网络的核心发展理念、目标愿景、应用场景、发展路径和关键技术等，掀起了算力网络发展新高潮。 「算力」原本主要是加密货币网络处理能力的度量单位，即计算机计算哈希函数输出的速度。 而数字经济中的「算力」就不再局限于加密货币这个领域，而是指计算速度、算法、数据存储能力、传输能力、云计算的服务能力、基础设施支持等多个方面的能力集合。 换言之，算力在一定程度上就代表了当前数字社会对数字化信息的处理能力。 以上这三本书能够帮助你了解数字经济的核心意义以及企业该如何应对这种局势，想在大环境下成功转型的人一定不要错过！ 「内容转载自微信公众号：中信出版（ID：citicpub），未经授权不得转载」使用 App 查看完整内容 目前，该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看🔗App 内查看 本人作为一个近二十年的互联网运营从业者，同时也实现数字游民状态已经十三年，我前期的主要工作就是为中小企业提供互联网运营外包服务，其实也就是基于互联网的数字营销服务，当然这也是企业数字化转型工作的重要组成部分，虽然只是一部分，但管中窥豹，见微知著，因此我可以说是中国中小企业数字化转型的参与者和见证者。 都说21世纪是信息时代，也可以说是数字化世纪，是人类自蒸汽机、电力、互联网发展以来最大的一次文明进程，也可以说是重大的生产力提升。没错，数字化是实实在在的生产力，在各个领域大幅度提升了生产效率，解放了大量的重复、低效的劳动力。 最典型的例子比如原本需要数千人的制造工厂现在有了数字化、自动化，实现智能制造以后仅需要数百甚至数十人即可高效运转，马斯克的上海超级汽车工厂如果没有数字化的系统支持，无论如何他也无法在这么短的时间内实现年产数十万辆的产能。 又比如小到一家餐厅，因为加入了数字化的点餐、支付、以及厨房的管理和配送系统，人力资源至少节约一半，但市场覆盖面积却扩大两倍不止，这当然是实实在在的生产力和竞争力，从表面上看同一条街的多家餐厅也许差别并没有那么大，但背后看不见的数字化应用差别，带来的是竞争力、利润、抗风险能力的云泥之别。 不同的企业有不同的商业模式、业务场景，因此数字化转型的内容也不尽相同，但可以肯定的是所有的企业的任一环节几乎都可以进行数字化转型，无论是生产制造型或是贸易流通、服务型的企业，大致都包括这几大系统（研发、设计、生产、库存、人力资源、财务、会议、营销、支付、物流、交付、售前售中和售后等环节）这其中的每一个环节都可以也应该实现数字化，因为只有实现了数字化才相当于激活了资源和信息，就像一滩死水变成了活水，才更有活力，只有实现了数字化才能实现价值可流通和最大化，每一个员工更加清晰自己的职责，管理层更好的感知企业的运行状态，这当然有利于提升企业的竞争力和反脆弱能力。 当然数字化转型不是一蹴而就的事情，尤其是对于小微企业来说，受资金、技术和人才的制约，很难一步到位的进行数字化转型，但我认为从易到难、从最迫切最要转型的领域入手，比如市场营销，因为这也是事关企业生死的大事，是数字化时代到来以后迫切需要匹配的重要事项，我亲身经历并见证两家小微企业因数字化转型决定生死的案例。 2011年，我刚开始做自由职业的第二年，有一家重庆工业园区的摩托车制造企业，当时规模还比较小，确切地说只是一个组装厂，仅有不到50人的规模，通过人才网站找到我，我当时简历挂的就是互联网数字营销方面的职位，目的就是为了承接业务。 该企业老板姓李，是一个60年代末的大哥，是从重庆的一家大型摩托车配套企业辞职出来单干的，之前是做销售工作的，非常精明且好学，懂得利用新媒体新技术，非常了解SEO，虽然他不会操作，在当时来说就已经具备非常强的互联网思维，他已经做了一年多的网络营销，但效果不太理想，希望我来帮助他做电子商务和数字营销。 接手后我首先帮他重新改版了网站，并坚持做SEO和SEM还有软文营销等一系列数字营销工作，做了差不多半年的时间，他的主要产品如沙滩车、全地形车、雪地摩托等关键字就都排到各大搜索引擎前几位了，访问量明显稳步增长，当年通过互联网的销售额就达到了2000多万元，年底就搬了新厂房，并换了新车，业务越做越大，并成功拿下两家国际顶尖品牌的代理权。 有时候世界就是这么小，有一次在跟我媳妇表姐一起吃饭的时候聊到我的这个客户，因为我媳妇表姐也是一家摩托车配套企业的财务总监，他们企业是给建设摩托厂做配套的，主要是配件，气缸什么的，老板也是一位60后，大概比我这客户大个三五岁，早年从建设厂带一帮职工下海单干的，赚了一些钱，但实话实说这位老板的思想有点固步自封，平时连电脑都不用，办公室电脑当块宝，长期拿天鹅绒遮盖着，更别提上网开拓市场，生意自然也越来越差。 事情就是这么巧，我媳妇表姐听到这位李总的名字后，居然就是从她们公司出走的，以前就是在他们公司做销售，离开后才自己开的组装厂，结果也就两三年的时间就从无到有越做越大，而我媳妇表姐他们这家企业在苦苦支撑了几年后，最终在2015年宣布破产，一帮老职工回家等退休，更为讽刺的是我服务的这位李总现在已经收购了他们曾经服务过的雇主部分品牌资产进行全地形车业务生产，对于这家本土老牌摩托车企业来说，不能不算得上是一个深刻的教训。 这位李总和他的前老板同样是60后，一个是积极学习，积累资源，拥抱新生事物，顺风顺水；另一个则沉迷过去，固步自封，举步维艰。所以，互联网数字化时代，不是看你当前拥有什么，而是你对未来的感知和学习能力！ 我本人作为一名十三年的数字游民，一直从事互联网运营和数字营销外包服务，可以称得上是典型的自由职业者，作为一名数字游民，对我来说最重要的生产资料大概就是互联网和云服务器了，这就好比我在数字世界的通道和家园，代替我24小时不眠不休的进行工作，帮助我实现自由的工作与生活状态，而近十年来云计算的发展也可以用日新月异来形容。 过去说居者有其屋、耕者有其田，指的是土地是人们最重要的资产。 今天这个数字化时代，服务器甚至可以说已经超越土地和门面，成为最重要的资产和生产资料。 在数字化世界里，你是有产者还是无产者？很大程度上取决于你是否拥有数字资产？以及是否拥有运行数字资产的服务器？ 作为一名十多年的数字游民，深刻体会到云服务器就是我在数字世界的家园，它比房子更能带给我安全感。不夸张的说，我宁愿租房子住，也不愿失去自己的云服务器，因为那才是我赖以生存的基础资料，就像渔夫的船、农民的地一样重要，因此家里的下水道堵了我不一定会马上处理，但我的服务器堵了，我一定会第一时间处理，因为那关乎到我的业务是否能够正常运转，信息和资金流通是否通畅的问题。 因此可以说云计算就是数字经济赖以生存发展的土壤，没有强大的云计算做支撑，数字经济也就无从谈起，这也是我们国家为什么要规划新基建（数字经济基础建设）和西数东输（西部搭建数据中心，为东部地区提供服务）战略的原因。 之所以叫云服务器、云计算，并不是说它们存放在空中，它们全部是存放在陆地或海底，只是因为无数的服务器可以连接在一起共同工作，形成一张巨大的计算网络无处不在，就像头顶的云一样，一直在跟随着用户，为他们提供快速的数据交互服务，所以人们形象的称之为云计算。 最简单的例子就是在云计算未普及之前，假设某网站或APP是运行在上海的某服务器上，那么上海的用户访问这个服务速度就会很快，但宁夏的用户访问就会很慢，因为物理距离会加大数据传输时间，距离越远肯定速度会越慢，而且联通用户访问运行在电信服务器上的网站速度也会慢一些。 但当云计算普及以后，宁夏也有了数据中心，网站的数据还可以通过无数的cdn节点自动同步到全国、全世界成百上千的数据中心服务器上，无论你走到哪里，都会自动选择和切换最近的节点上，而且每一个节点都接入了各个运营商的网络，因此就不存在网络中转延时的问题，所有的服务器连在一起，就像一片片云朵一样如影相随，一直跟着你走，保证你走到哪里服务速度都很快，相当于就近取水，那肯定快多了，简单地说这就是云服务器的由来。 我要向大家推荐的是亚马逊云科技，尤其是面向全球市场运作的业务，如全球贸易、跨境电商等，因为亚马逊是一家全球互联网巨头，其服务器网络遍布全球，从而实现更快的速度、更高的稳定性、可用性。亚马逊云科技连续 11 年被 Gartner 评为“全球云计算领导者”， 在 2021 年全新 Gartner 魔力象限中被评为“云基础设施与平台服务（Iaas & PaaS）领导者”（查看完整分析师报告 ）。从计算、存储和数据库等基础设施技术，到机器学习、人工智能、数据湖和分析以及物联网等新兴技术，亚马逊云科技提供丰富完整的服务及功能，每一行代码都为满足苛刻的需求而编写。 亚马逊云科技在国内设有服务器集群，支持全中文界面，得益于低代码、智能化、可视化的优势，现在要上云已经变得前所未有的简单了，不夸张的说一个能够熟练使用浏览器上网的普通文员，通过简单的学习，几乎不需要写一句代码即可一站式实现从开通域名、解析域名、租用服务器、配置服务器环境面板、安装网站或小程序、配置邮件服务器、支付网关、短信接口、OSS云存储等等一系列的数字化工作，这在十几年前是不可想象的。 恰好本月13号将要召开2022亚马逊云科技中国线上峰会，大会邀请多位行业大咖分享企业上云、提升数字化竞争力的心得经验和技巧，包括大量的免费课程，相信对想要推进数字化转型的企业一定会产生巨大的参考价值。 更重要的是亚马逊云科技还提供了一系列云产品的免费使用服务，从EC2云服务器，到RDS云数据库，以及S3云存储服务，可以说这已经涵盖了绝大多数中小企业上云的初步需求了，长达一年的免费试用期也可以说是业内少有的，相信经过一年的运营，企业的数字化转型也一定会有所成效，这也算得上是亚马逊云科技陪伴企业成长的一种诚意体现。 欢迎大家通过下方链接免费报名参加2022亚马逊云科技中国线上峰会，相信一定能够为您的企业数字化转型助一臂之力。https://xg.zhihu.com/plugin/8bd8c0328d286f3ff6e301e57e67f997?BIZ=ECOMMERCE 什么是数字化？什么是信息化？很多人把这2个概念经常混为一谈，这里给大家举个例子，你就明白了~ 以减肥做为例子： “信息化”：买个体重秤，每天量体重，体重秤显示的数值，就是信息化。 “数字化”：不仅记录体重，还记录你所有生理数据，模拟一个“数字化”的你，然后根据算法，给你一套针对性的减肥方案。这就是数字化。 再举个工作中的例子： “信息化”可理解为：是用电脑或者手机上的各类软件来替代传统工作。 举个例子，过去入职需要填写一个入职申请表，而现在手机扫码打字即可。 “数字化”就是将工作过程进行数字量化，例如工作时长、产出等等，方便寻找更优方案。 举个例子，通过系统将不同人员的工时和产出进行记录，对比出更好的员工，从而分析他的工作方法。 了解了上述概念后，后面讲的内容，你就更易于理解了~ 下面给大家系统性讲解：企业数字化转型到底是什么？企业为什么需要数字化转型？以及该如何实现数字化转型。 数字化转型是近年来，很多企业老生常谈的话题。那么听了这么多数字化转型的故事，你对其真正了解多少呢？下面我就数字化转型的背景、以及多个示例的讲解，带你深入理解“数字化转型”这一概念。 （为防后续找不到，可以先收藏喔~） 1、数字化转型目标 根据最新战略引领，我国企业数字化渴望再加速，相关部门也全面制定了积极的数字化转型目标。 特别是近两年，可以预见的是，从2021年开始，数字化转型再上新台阶，目前已然成为了国家级战略目标。而根据十四五规划提出加快建设数字经济，数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。国内企业也在政策的推动下，借势而起，乘势而上，制定转型目标。 内外压力与动力的多重作用下，国内企业目光长远，制定了积极的转型目标。 未来6个月的转型目标：蓄势、改造、升级（1）37%：对人工智能(AI)、机器学习和自动化等数字化技术进行投资。（2）31%：建立更敏捷和更具韧性的运营模式。（3）30%：建立弹性和自适应的供应链网络。 未来3年的转型目标：突破、收获、引领（1）55%：推出突破性的产品/服务/核心流程创新。（2）50%：加快所有业务领域的数字化转型。（3）46%：建立更加以客户为中心的弹性供应链。 2、数字化转型发展趋势 自2018年起，近五年来中国企业数字化稳步推进，很多企业在环境剧变中抓住机遇，勇于创新，因此在各自行业内大放异彩。从下图数据中，我们可以看出国内数字化转型指数已经由2018年的37分，上升至2021年的54分，整体的数字化能力建设行程已然过半，总体趋势较好。 3、企业数字化突破 近几年，实现数字化突破的行业有很多，最为显著的是“零售与物流业”。面对疫情考验，物流与零售行业依托数字化能力双双实现了自我重塑。根据数据表明：2021年上半年商品零售19万亿元，同比增长20.6%；全国社会物流总额超150.9万亿元，同比增长15.7%。 4、企业数字化转型效果 就目前而言，实施数字化转型的企业效果是非常显著的。部分领军企业业务营收增长16%，比上年大幅提高5个百分点。 2018年，当中国企业普遍思考并开始数字化转型的时候，研究发现只有7%的企业成效显著，后来几年，通过数字化推动创新业务的蓬勃生长，领军企业即使面对疫情冲击，也并未停下数字化脚步，之前所建设的数字化基础成为了企业应对冲击的底气。疫情期间的亮眼成绩让领军企业对数字化的意义有了更深刻的认识、更坚定的信心和投入。 如下图：注：从业务转型的程度出发，基于过去三年新业务营业收入在总营收中的占比是否超过50%，我们识别出转型领军企业。 领军企业与其他企业间数字化差距拉大，而业绩更是加倍分化，雪球效应已显现。 研究显示，从2018年到2021年，转型领军企业的数字化优势在持续扩大，不断夯实转型基础，从而在疫情大考面前凭借积累的数字能力，迅速反应，果断创新，持续扩大数字化领先优势。 其他企业则由于战略部署落后、基础薄弱、组织架构不合理、人才不足等因素，往往采取小修小补的方式部署数字化，难以充分挖掘数字化价值。领军企业与其他企业间数字化差距拉大，而业绩更是加倍分化，雪球效应已显现此外，企业的数字化优势加倍转化为更显著的财务优势。 疫情后，在营收增速维度上，数字化转型领军企业与其他企业的差距从疫情前的 1.4倍 扩大至 3.7倍。凭借更为完善的数字化能力，数字化转型领军企业全面再塑核心竞争力，实现了后疫情时代的再提速。 转型领军企业的示范效应也让其他企业产生极大紧迫感，因此部分企业对自身数字化的满意度较去年出现了大幅下降。 转型领军企业在疫情冲击下彰显了强大的韧性。与2020年相比，领军企业对自身数字化实践的满意度在多个维度有所提高。 领军企业的突出表现让其他企业产生极大紧迫感。由于前期数字化投入尚未完全转化为显著的、可度量的商业价值，或者数字化价值还停留在相对局部的业务、组织与环节，这些企业对自身数字化的满意度相比去年大幅下降。 "数字化"是将人们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而寻求全新的商业模式和服务模式。 从企业的层面出发，数字化转型是完全基于数字化技术的发展，它对传统企业提出了将原有业务与数字化技术融合，进行创新，实现企业业绩增长与持续发展的变革要求。 如果你不知道怎么做数字化？可以咨询数字化转型专家，并获取数字化转型方案：「基石协作」织信Informat官网,企业级低代码开发平台-私有化部署 数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。 企业数字化分为内部运营管理数字化、外部商业模式数字化和行业平台生态数字化三大部分。对应地在技术层面，就是要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成，以及平台上的端到端集成。 企业数字化转型指数模型：主营、增长、商业、创新、运营、智能。 1、主营（数字化渠道与营销）针对客户个性化需求实现精准营销；实现线上线下全方位渠道建设；安全保护自身及客户的数据隐私； 2、增长（产品与服务创新）对现有产品或服务进行数字化改造升级；开发智能产品或服务；基于用户个性化需求提供定制产品或服务； 3、商业（数字商业模式）基于数字平台的商业模式；开拓数据变现模式；数字商业模式的迭代改进； 4、创新（数字创投与孵化）建立内部创投部门推动数字化新业务；建立机制鼓励内部创新与创业；和初创企业合作培育数字化技术； 5、运营（智能支持与管控）依据业务需要灵活调整职能部门结构；实现数据流与业务流在各部门无缝衔接；搭建基于数据分析的决策体系与管控系统； 6、智能（智能生产与制造）运用数字技术实现敏捷开发；基于数字平台的合作研发；实现智能制造与柔性供应链； 数字化需要做到即时可视化，结果可视化，同时推进我们如何分析运营流程改发生什么样的变化，组织该发生什么变化，行动该发生什么变化。 重点来了~ 具体，下面我用游戏来做比方，在日常玩游戏的过程中，我们可以发现有很多数据面板，这些数字都可以快速反馈个人属性的变化，包括血量的加减，技能释放时间，英雄的排名，装备购买的价格计算，地图伙伴的位置，团队的沟通，都在1个小时以内通过数据和面板让一个5人的团队及时作出策略改变，并快速作战，通过团队配合，甚至还能出现“逆风翻盘”的局面！ 站在游戏供应商的视角下，他们的运营团队则可以根据游戏内产生的实时数据，预判当日收入与用户需求，根据每周，节日点，推出不同形态的活动和功能，让用户二次付费与上线活跃。 用户通过活动形式参与和影响游戏产品的优化与变化，根据用户的反馈，运营团队进行产品的新开发。 以上场景都是数字化的魅力所在。 企业数字化转型的本质是：数字化是手段，转型才是目的！当你明白了这一点，那么你对于数字化的理解才算是真正迈入一个新的阶段。 数字化转型咨询与方案完整版获取：「基石协作」织信Informat官网,企业级低代码开发平台-私有化部署 深入了解数字化本质，通过本质看现象从而得出结论，以下几种数字化相关概念或许能帮到你。 1、数字化生产模式：以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的生产过程。 2、商业循环：数据变机会、机会变服务、服务变收入。 3、非云/数字原生企业：数字化转型要解决效率/成本的问题。 4、鲍莫尔成本病：运营成本走向/保持在高位…… 如何解决鲍莫尔成本病，结构性地提升服务效率，已成为一个“时代性”的问题。 5、数字化技术平台：使得“产品、体验、成本”3个要素有可能同时做到最优。 6、数字化商业模式：以价值主张为起点，以数字技术为支点；通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式，架构性改变成本结构；突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低运营成本和提升效率；同时做到产品好、体验优、成本低。 1、战略缺位，转型缺乏方向 数字化转型本质在于“转型”，对于未来愿景不明朗，战略规划不清晰，转型方向未知的企业。往往会造成孤岛式盲目部署信息化系统，难以从数字化投入中看到价值。 数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，当企业的数字化部署重点缺少与业务的强关联，类似那种“零敲碎打”式的数字化建设，是很难发挥赋能的。 “数字化转型是一把手工程”，一把手支持仅停留在高级管理层，难以跨企业层级流动，难以跨业务领域拓展，各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力往往参差不齐。 2、能力难建，转型难以深入 缺乏数字化能力的建设。不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要敏捷应对、高效运营与持续创新。原有的系统老旧，无法兼容，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失。 缺乏数字化人才。数字化转型需要“全才”支持，要兼具业务能力、全局观、数字化理念和技能。这样的人才极为欠缺，在缺少这类人才的状况下，很难充分释放数字技术的价值。 缺乏数字化转型文化。企业在推进数字化转型过程中，并没有赋予企业文化新的数字化内涵，这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。 3、价值难现，投入无法持续 转型价值的释放与衡量。数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。企业只有全面部署、系统深入才能最大化解锁和释放数字价值。 数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢、周期长，而企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，难以对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到管理层的质疑，数字化投资持续性弱，形成恶性循环。 4、技术难寻，没有合适平台 没有合适的技术平台。在企业数字化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，所以所采购的数字化系统是需要稳定扩展与平滑演进的。对于那些传统封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型。并且这样一个笨重、呆板的技术平台，也难以敏捷、快速响应数字经济时代的客户需求。 拥有统一架构的企业PaaS平台是关键。大量企业在推进数字化转型过程中各自开发具有相同功能的IT 应用，并且难以实现应用的自动扩展。因此，企业数字化转型缺乏一个统一架构的PaaS平台，以及由此带来的公共的、标准化、系统化的服务问题和面向每个领域的专业化服务问题。 企业在开启数字化转型之旅前，需要"认清自我，明确定位，持续创新"。咨询机构都有企业数字化转型成熟度的指标定义，帮助企业进行综合评估，明确自己目前的定位和路线。 1、数字化转型的四个阶段 （1）数字化入门：具备基础的信息化系统，数字化组织/文化不成熟，缺乏数字化战略和实施经验。 （2）数字化服务：明确的已客户为中心的战略，但预算和业务措施相对孤立，缺少各部门的积极响应和支持，缺乏有效的数据和业务整合。 （3）数字化运营：明确的提质降本为中心的战略，积极的构建数字化流程/组织/企业文化，缺乏产品预用户的有效互动，产品服务创新不足。 （4）数字化先驱：全面的数字化战略，统一的面向企业内外部的数字化解决方案，高效的数字化管控，可衡量的业务价值，在提升用户体验和产品创新的同时，也实现企业内部的高效运营。 2、数字化转型的三种路径 （1）由内而外型：通过内部业务流程和管理的数字化创新，达到提质降本的目的。 （2）由外而内型：专注产品和数字化应用，持续创新，通过差异化与服务获得机遇。 （3）内外兼修型：兼顾企业内部运营效率和用户体验，打通全价值链，用户运营同步提升。 数字化转型不能成为空中楼阁，顶层设计与愿景一定要形成端到端的规划蓝图和行动计划，动态跟踪全局及各业务线、各职能部门的数字化进程，制定明确的、阶段性的考核评估体系，实现从战略、管理、执行、操作到评估的闭环管控。 企业需要获取高级管理层对数字化战略的全面理解与大力支持，建立专门推进数字化工作的铁三角团队，落实“一把手工程 ，也可以通过与数字化咨询公司的合作，让其辅助进行战略设定。 三层企业系统，构建中台应用服务，通过统一的数据处理构建稳定的后台。 数字化要跟随业务，记录只是基础，IT团队必须和业务人员一体化共建面向客户的系统。 面向六类用户场景，用数字化手段来做连接，要追求的是客户/用户体验满意，构建一站式体验，数字化部门统一指挥。 构建企业数据中台，通过数据对接，消除信息孤岛，系统多应用，实现企业内部互通，内外互通，多应用互通。 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT与业务之间要持续的基于场景需求沟通。 加速企业各个职能的全面上云，建立强有力数据战略，赋能业务人员全面升级与转型，建立数字看板，加强数据治理。 快速满足客户的个性化需求 ，持续推动产品的快速迭代与创新，建立以用户为中心的灵活的供应链与前端功能。 加强自动化工作流程，改善运营工作,实时业务监测，加强决策优化与预警预测,实现企业内外部资源的协同和共享应用。 从小程序到物联网，从线上到线上转换业务的营销方式 ，从用户入口开始数字化。 缩短客户服务路径，让客户参与到产品的开发。 通过智能的PLC和传感器，IT/OT融合消除数字断层。 利用条码，二维码，现场看板，移动设备，提升现场数据流转的即时性与准确性。 以数据为核心，将数据管理贯穿产品的全生命周期，通过数据建模，满足客户的个性化需求，实现产品在线可视化。 数据存储，录入和查看，各类看板与二维码应用。 实时数据反馈和仪表盘分析，全系统数据中台，线上协作，集成业务应用连接信息孤岛。 在未来，低代码将会成为企业数字化转型升级的重要工具。而【织信Informat】企业级低代码作为一款“乐高型”的数字化系统开发平台，具有高度灵活的“数据+流程+角色”动态信息管理模型，用户不再需要依赖代码开发，可以通过自主配置的方式，快速搭建企业运营所需的各类管理系统，大幅节约研发成本和时间，帮助企业实现全方位的数字化转型。 根据数据表明，织信低代码可助力企业缩短开发周期70-80%，减少企业开发成本60-70%。 1、可视化操作：人人都可以通过织信低代码搭建应用系统 系统通过高度提炼数字化系统中的各类要素，变成了可视化操作组件，用户无需任何代码基础，都可以操作平台来创造属于自己的信息化系统。 2、一站式方案：一套平台就能解决企业数字化全部需求 用户可以基于低代码平台，构建包括人事、业务、项目等多维度的各类信息化管理系统，并且实现数据互通，为企业提供一站式的数字化解决方案。 3、个性化定制：三步完成需求变更，灵活适应市场变化 系统配备了强大的工具引擎，直接在应用中进行需求变更和功能拓展，极大化的满足业务需求，从而快速响应市场变化。 4、多种部署方案 支持公有云部署，用户无需下载客户端，在线网页或iphone/Android等移动设备登录，即可随时随地使用。 同时支持本地私有化部署，支持本地网络操作，有效保障企业信息安全。 低代码开发平台可全面加速企业数字化转型需要。 在“十四五”规划强调数字化转型的趋势下，数字经济，科技创新，国产化、自主可控的数字化系统已然成为了企业更合适的选择。加之在“疫情之下”，企业数字化、信息化需求明显变强，改善数字化升级，打破数据壁垒，降本增效和结构优化都是企业迫切要解决的问题。多重需求之下，低代码开发平台的高效率、低成本、一站式的优势则变得更加明显。 相比于传统的纯代码开发方式，使用低代码开发企业应用能将项目的交付周期大幅缩短，从而更敏捷地完成项目交付，大幅提升企业数字化的速度。 这很明显就可以对比出来。回想传统开发模式下：业务、产品、设计、开发、测试与运维人员各司其职，且各有一套领域内的工具和语言，长久以来很容易形成壁垒，让跨职能的沟通变得困难而低效。 有了低代码后，我们能够基于低代码快速的进行开发，这一状况将得到改善。由于低代码上手容易且学习成本较低，无需经过太多专业的训练，业务人员也可以快速上手，通过“拖拉拽”，基于模板或者可视化界面快速生成应用，从而打破业务壁垒。 除此之外，企业还可以利用低代码平台轻松地更改应用和业务流程，而无需花费大量时间编写代码。这样一来，应用系统的灵活性、可操作性和可更改性大大提高。类似低代码这种敏捷交付模式的背后，更多的是对平台组件升级迭代，以及软件系统与企业贴合度的大幅提升，而这点是企业数字化转型成败的关键。 1、OA-智慧办公解决方案 智慧管人：在线构建以员工为中心，以数据为基础，涵盖员工“从入职到离职”全职业生命周期管理； 智慧管财：支持集成多个系统，一站式管理实现对“合同、项目、采购、差旅”等业务全方位费用精准管控； 智慧管事：自定义流程表单+多流程模式，实现如OKR、车辆、会议室等更多场景的审批流转，支持跟踪、监控、统计等多场景化应用。 2、CRM-数字化营销解决方案 可对接第三方数据平台自动获取渠道客户线索，或通过excel导入导出各个渠道所获取的线索。 当有新商机时，可建立自定义通知快速分配给销售，销售通过回访客户建立全面的客户信息管理表。 通过对营销数据的录入，清晰明了的记录客户信息，并由此可对商机进行不同维度的分析，建立客户画像。 3、项目管理解决方案 项目经理可轻松上手，功能随需随加。从客户跟踪到项目投标、立项、计划、执行、监控、验收全过程管控，并可根据业务需求自定义搭建项目流程。 建立项目看板，实时监控项目进度，所有项目一目了然。助力项目成员任务分解，轻松推进，有效执行，消息提醒，实效控制，并对客户、项目、人员、物资，进行全数据管控。 通过自动化实时推送预算、需求变更、工期预警，提前分析项目预期风险，及时做出应对方案。让项目风险及时把控，项目经验快捷复用，知识管理系统降低项目风险。 4、MES-生产制造业解决方案 通过生产进度查看当前计划数、良品数、不良品数、延期、超产、完成，深入到工序级的生产进度管理。 快速任务派发，无论是点选产品、工艺路线，都可快速选择对应员工，2分钟搞定每日任务分配。 一站式管理驾驶舱，让工单进度趋势，报工实时播报，员工绩效，延期预警，不良品分布都可随时随地掌控，想看就看。 5、阿米巴-企业经营管理解决方案 全面实现企业经营八化，通过IT系统落地哲学思想，建立阿米巴经营管理，绩效考评，人才复制。 通过各个系统数据传输至阿米巴管理系统，形成实时经营管理会计报表，实现数字化，透明化。 一站式解决企业需要的所有系统，也可无缝对接现ERP,MES,CRM等系统，实现数据直接获取。 6、企业数字化咨询一体化服务方案 织信IInformat通过“数字化咨询+低代码+定制化”的方式，全面助力企业数字化转型。 7、MCN-直播运营管理解决方案 从人、物、场3个层面出发，通过运营、主播、供应商、商品、直播、售后6大管理模块，为直播运营提供精细化管理，赋能MCN企业数字化营销转型。 全面数据管理，全面展示企业实时经营数据，多维度决策，从供应商-商品-主播-直播-售后等环节数据全面把控，实现风险预估。以数据驱动，有效帮助企业提升盈利能力。 8、PLM-产品全生命周期管理 9、ERP-企业资源管理解决方案 10、SCM-供应链管理解决方案 未来，数字技术的不断突破将带来产品、服务、运营模式和商业模式的不断革新。因而对于企业而言，数字化转型将是持久的不断演进的持续过程。以下趋势的不断发展，将对企业的数字化运营产生深远的影响： 数字化转型方案完整版获取：领取入口 数字技术的不断发展，数字化的虚拟世界与物理世界的界限正在逐渐模糊，而这趋势将在未来二十年变得愈发强烈。与此同时，工业格局将变得更加分散，快速成型、大规模定制、分散和快速制造将成为常态。从前需要半年才能得到的原型，届时在一周之内便可完成。此外，在超级云计算、动态和虚拟网络架构以及认知计算的基础上，互联网及其在产业界的分支——产业互联网将充分释放潜能，以意想不到和快速变革的方式实现自身发展。 这些，都将全方位地颠覆传统制造业的运营，智能化运营将在多个方面获得迅速发展： 先进的工业机器人将使大型工厂获得史无前例的生产力，仅需少数几个高技能主管在工厂和控制台监管即可。协作机器人将应用于企业各个部门，帮助研发和客服部门大幅提升生产力。据估计，到 2030 年，最少有 30%到 40%的工业岗位将被协作机器人取代。内含智能算法的协作机器人甚至可充当白领，成为董事会成员。 自动化流程优化、可穿戴计算机、机器学习和情境感知服务所带来的巨大优势，必将给企业的管理工作带来影响。过去，分配任务和协调是企业主管的工作。但随着原本面向众包和企业应用的软件算法可胜任这类工作并取代主管，中层管理者这一职位将逐渐走向衰亡。到 2030 年及其以后，企业的日常运营需搭配先进的预测性工具。 工业数据的庞大规模，使将其传回中央处理器以供分析和自动化流程控制的模式难以为继，因而边缘计算或雾计算也将得到广泛应用；软件即服务的概念将成为渗透整个工业界的标准。 瞬息万变的数字化进程表明，数字化的大变革已在如火如荼地展开，并将长期持续。为了应对瞬息万变的技术与市场，不断推进数字化转型并最终迈向智能化运营，企业应当积极应对变化：聚焦对业务影响的关键点展开变革，对于变革效果仔细评估后迅速推广，扩大规模；主动适应、敢于尝试、保持好奇；建立灵活的企业组织结构，乐于改变，不禁锢于传统产品、各自为政的部门、企业、行业和市场的框架。 数字化时代的本质就是不断改变，所以企业也必须持续地变革。一次变革的完成也意味着另一次变革的开始。这一过程循环往复，永无止境。 数字技术的不断发展，也将催生商业模式乃至企业形态的根本性变化。当前业务模式的主流是推动式经济，这一模式下，企业试图预估需求，据此设计出标准化的硬件产品，再通过标准化的营销和分配方式将这些硬件产品推入市场。 而拉动式经济的运作流程则恰好相反，客户需求这一拉动因素将成为主导：借助于低代码、物联网技术以及智能化的人机互动，企业可率先感知需求，甚至要早于客户自身的认识，其特征是：以一对一的专属数字营销为基础，能实时检验创意和推出个性化产品。拉动经济的盛行，将带来企业组织结构与运营方式的深刻变革，企业将演变为开放、灵活、模块化、松散耦合的生态系统。这些生态系统利用和协调来自各行业、各地区的大量专业化企业， 进而将催生“复合企业”，能在需求的驱动下集结，在规模更小的专业化部门装配工业部件。而且某些开拓型企业已经在按此方式运营。 例如，英国的服务提供商瑞德（RPD International）为大型企业设计制造和开发流程。只要提出想法，瑞德就可提供设计、制造原型，并通过其全球合约制造商网络制出产品，甚至还将产品配送到客户手中。 在拉动式经济中，可随时根据需求建立临时的合作关系，之后再解散，恢复到一般关系网络，等待下一次生产的召唤。工厂、后勤部门、研发部门、供应链、营销团队、转包商和生态系统合作伙伴都将做到有效地数字化互联。因此使用低代码技术，用户仅需点击几下鼠标，就可从快速重构的业务应用，进而从低代码供应商那里得到超个性化、超本地化的专属工业产品。 综上。 就是本次分享“企业数字化转型方法论”的全部内容。如需获取“企业数字化转型完整版方案”，请前往：「基石协作」织信Informat官网,企业级低代码开发平台-私有化部署 感谢阅读。金投网 ＞金融论坛 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原文地址：http://www.longhang.org/post/12022.html发布于：2026-01-08
